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L'evoluzione della Responsabilità Sociale verso il Valore Condiviso: il caso Telecom

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7 sarà la responsabilità; il lavoro di Johnson (1971), che estende il perimetro della CSR con la teoria della massimizzazione dei risultati non più a favore degli azionisti, ma comprendente anche altri attori (considerata l’antenata della famosa Stakeholder Theory di Freeman); la piramide di Carroll, che suddivide la CSR su quattro dimensioni: responsabilità filantropica, etica, legale ed economica. Nella seconda parte si affronta lo sviluppo della rendicontazione non finanziaria, culminata nell’emanazione della Direttiva UE 2014/95 che riconosce il crescente bisogno, da parte degli stakeholder, di una rendicontazione che vada oltre i classici dati economico-finanziari e includa aspetti ambientali, sociali e di governance (ESG), favorendo la comprensione della reale performance dell’impresa, delle sue prospettive e dei suoi rischi. Si illustra poi la nascita dell’Integrated Reporting: unico documento, sintetico e trasparente, che illustra come la strategia, la governance, le performance e le prospettive di un’organizzazione nel contesto del suo ambiente esterno, portino alla creazione di valore a breve, medio e lungo termine. L’obiettivo del Framework è di diventare un punto di riferimento internazionalmente riconosciuto e la suddetta Direttiva rappresenta una grande opportunità per riuscirci; però, sarà necessario superare le difficoltà nella redazione nonché nell’implementazione, in quanto il report è solo l’atto conclusivo di un processo che porta ad un cambiamento radicale nell’azienda e infatti si parla di Integrated Thinking. Il secondo capitolo verte sul passaggio dalla Corporate Social Responsibility al Creating Shared Value, considerato necessario da Porter in quanto, la prima, non ha raggiunto i risultati desiderati in rapporto agli anni di applicazione. Inoltre, la recente crisi ha portato l’opinione pubblica a puntare il dito contro le aziende, ree di fare business senza morale e sulle spalle della comunità e accusate di essere la causa di molteplici problemi ambientali, sociali ed economici; ad esempio le grandi banche americane hanno promosso prodotti finanziari insostenibili che si sono rivelati economicamente e socialmente devastanti, pur dichiarandosi socialmente responsabili perché avevano programmi di beneficienza (Porter & Kramer, 2011). Attualmente, il sistema capitalistico è sotto assedio (Porter & Kramer, 2011). Dunque, azienda e società si sostengono ed influenzano a vicenda; ogni attività della catena del valore porta a delle esternalità, al contempo le condizioni della comunità impattano sulla performance aziendale. Di certo non si sostiene che tutti i social issues debbano, e possano, essere risolti dall’azienda, anzi, è necessaria una valutazione degli stessi per
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L'evoluzione della Responsabilità Sociale verso il Valore Condiviso: il caso Telecom

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Informazioni tesi

  Autore: Francesco Bellatreccia
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2016-17
  Università: Libera Univ. Internaz. di Studi Soc. G.Carli-(LUISS) di Roma
  Facoltà: Economia
  Corso: Scienze dell'economia
  Relatore: Maria Federica Izzo
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 104

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Parole chiave

responsabilità sociale
csr
corporate social responsibility
csv
shared value
porter e kramer
valore condivo
creating shared value
creazione di valore condiviso
integrated reporting

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