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La governance nelle start-up: dinamiche di potere e controllo tra imprenditori, fornitori e finanziatori

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8 | P a g . le modificazioni intervenute nell’ambiente interno e esterno all’impresa. Ciascuno stadio del ciclo di vita dell’impresa richiede differenti obiettivi, strategie, processi manageriali e tecnologie. La maggior parte dei modelli di O.L.C. proposti individua all’interno del ciclo di vita di un business 5 stadi di crescita (Hanks et al., 1993) detti, rispettivamente, start-up stage, expansion stage, consolidation stage, diversification stage e decline stage. Secondo questa prospettiva, un’azienda start-up può essere definita come un’organizzazione economica che si trova in un primissimo stadio del proprio ciclo di vita, giovane, dotata di una struttura organizzativa piuttosto semplice e non ben definita. Le relazioni che si instaurano tra i soggetti interni e esterni all’impresa presentano un basso livello di formalizzazione (rapporti molto informali) e il potere è estremamente concentrato nella figura del fondatore. I principali obiettivi risultano essere l’identificazione di una nicchia di mercato alla quale rivolgersi e l’ottenimento di risorse (finanziarie e non) esterne finalizzate a garantire una sostenibilità economica del business. Successivamente, le dinamiche dell’Innovation Economy quale meccanismo propulsivo di ricerca scientifica e invenzioni a monte e innovazione tecnologica a valle generarono nuovi spazi economici che precedentemente non potevano essere nemmeno immaginati (Janeway, 2012). Le potenziali prospettive di profitto e di crescita offerte da queste nicchie di mercato comportarono un ampliamento del concetto di start-up da mero stadio del business life-cycle a vero e proprio modello organizzativo, finalizzato a presiedere detti segmenti di mercato. Secondo quest’ultima prospettiva, una start-up è la formalizzazione di un’idea imprenditoriale in una struttura organizzativa, creata appositamente per sfruttare l’opportunità economica e la profittabilità caratterizzanti una precisa nicchia di mercato (Janeway, 2012). Si tratta, dunque, di un’attività economica, solitamente di nuova costituzione, caratterizzata da un elevato potenziale di crescita e operante ai confini della frontiera tecnologica, tipicamente nel settore dell’Information and Communication Technology (I.C.T.), della biofarmaceutica, delle nanotecnologie e dell’energia rinnovabile. Recentemente, è stata introdotta nella letteratura economica un’ulteriore definizione di start-up, complementare rispetto alle due precedentemente esposte, che meglio esprime la dinamicità organizzativa di questa forma imprenditoriale: si tratta della cd. Lean Start-up. Questo termine fu coniato per la prima volta nel 2008 dall’imprenditore e scrittore statunitense Eric Ries che formalizzò questa filosofia organizzativa nell’omonimo libro “The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses”(Ries, 2011). Nel formulare questo nuovo approccio organizzativo, Ries si basò sul preesistente modello organizzativo giapponese del “lean manufacturing” (o “lean production” o “lean organization”)(Roos et al., November 1991), riadattandolo alle peculiarità delle imprese hi-tech. Il fulcro di questa teoria organizzativa risiede nell’interazione continua con l’ambiente di riferimento (in particolar modo con la clientela) allo scopo di ottenere la maggior quantità possibile di informazioni con il minimo sforzo e rimodulare
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La governance nelle start-up: dinamiche di potere e controllo tra imprenditori, fornitori e finanziatori

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Informazioni tesi

  Autore: Davide Busanello
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2013-14
  Università: Università degli Studi di Trieste
  Facoltà: Economia e Gestione Aziendale
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Francesco Venier
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 72

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Parole chiave

organizzazione aziendale
strategia aziendale
start-up governance
approvvigionamento di capitali
relazione di potere start-up

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