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La governance nelle start-up: dinamiche di potere e controllo tra imprenditori, fornitori e finanziatori

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9 | P a g . conseguentemente il processo produttivo e organizzativo in relazione alle conoscenze raccolte. Un’ulteriore evoluzione di questa pratica gestionale viene riconosciuta a Steve Blank, anch’egli imprenditore e scrittore statunitense, il quale definisce una start-up come “un'organizzazione temporanea, creata per ricercare un business model che sia ripetibile e scalabile"(Blank, May 2013). Secondo questa prospettiva, una start-up è un’organizzazione avente un ciclo di vita ben definito nel tempo che si propone come obiettivo la formalizzazione di un business model reiterabile più volte nel tempo (portando ugualmente ai medesimi risultati) e che apporti in qualche misura dei rendimenti di scala crescenti. Dal punto di vista organizzativo, Blank individua 3 aspetti critici costituenti il “lean method”: 1. Anziché spendere tempo nella pianificazione e ricerca finalizzata alla realizzazione di un business plan “ottimale”, i fondatori dovrebbero concentrarsi nella definizione di quelle attività realmente generatrici di valore; 2. Le lean start-ups dovrebbero adottare un approccio Customer Development, basato sulla continua iterazione tra l’impresa e gli utenti, i fornitori, i partner al fine di incorporare gli effetti di feedback nel business model. L’impresa, dunque, crea un prodotto o un servizio “essenziale” nel più breve tempo possibile, lo propone ai clienti e immediatamente stimola negli stessi degli effetti di feedback che verranno utilizzati come input per un nuovo ciclo produttivo, fondato su nuove assunzioni; 3. Infine, una lean start-up dovrebbe porre in essere una pratica cd.”agile development” che consenta di minimizzare lo spreco di risorse e di tempo attraverso un processo di sviluppo del prodotto di tipo iterativo e incrementale che coinvolga sempre il cliente finale.(Blank, May 2013). Quest’ultima definizione di start-up proposta da Blank, integra e completa quella precedentemente fornita da Ries, concludendo così la letteratura accademica in tema di start-up. Le peculiarità delle start-ups sono trattate nel paragrafo 3 del capitolo corrente.
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La governance nelle start-up: dinamiche di potere e controllo tra imprenditori, fornitori e finanziatori

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Informazioni tesi

  Autore: Davide Busanello
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2013-14
  Università: Università degli Studi di Trieste
  Facoltà: Economia e Gestione Aziendale
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Francesco Venier
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 72

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Parole chiave

organizzazione aziendale
strategia aziendale
start-up governance
approvvigionamento di capitali
relazione di potere start-up

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