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La Legge 124/2017: le risposte strategico organizzative dei titolari di farmacia ed il nuovo business model. Il caso Alphega Pharmacy

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14 una vera e propria minaccia, un ultimo “colpo” inferto dal legislatore, che stavolta non avrebbe soltanto arrecato delle ferite “curabili”, bensì condannato la farmacia ad una fine tanto dolorosa quanto definitiva. La rottura del vincolo imprescindibile che da sempre ha caratterizzato questo settore, ossia il legame “titolarità della farmacia-laurea in farmacia”, a cui si affianca la possibilità lasciata alle grandi società di capitale multinazionali di poter investire acquistando fino al 20% delle farmacie per ogni regione e/o provincia autonoma, ha in poco tempo sottoposto a numerosi dubbi “esistenziali” i titolari di farmacia, i quali si sono trovati a rispondere spesso in maniera totalmente differente. Alla luce di ciò, lo scopo di questo elaborato di tesi è cercare di studiare l’intenzione del titolare di farmacia, ossia le scelte strategico-organizzative che lo stesso potrebbe adottare per rispondere efficacemente a tale cambiamento radicale. In particolare, si cercherà di scandagliare l’universo farmacia, analizzando i fattori esogeni ed endogeni, per poi arrivare all’individuazione dei fattori critici di successo su cui far leva, in modo da trasformare la minaccia in opportunità di crescita, di miglioramento e di consolidamento delle proprie risorse e competenze. L’obiettivo è quindi quello di fornire degli spunti di riflessione per i titolari di farmacia, che potranno così comprendere le dinamiche evolutive del sistema farmacia e le potenziali modalità di risposta a livello strategico-organizzativo, per migliorare la qualità e le tecniche di gestione aziendale, e quindi valorizzare al massimo l’impresa farmacia. Nel primo capitolo, si analizza in primo luogo il percorso di evoluzione legislativa che ha pian piano trasformato radicalmente la farmacia ed il farmacista, facendo particolare attenzione alla Legge 405/2001, alla Legge 248/2006 (decreto Bersani), alla Legge 153/2009, alla Legge 122/2010, alla Legge 27/2012 ed infine alla Legge 124/2017. In secondo luogo, si analizza il mercato del farmaco, andando ad individuare le diverse classificazioni esistenti, e soprattutto le regole relative alla distribuzione, a cui si associa la disamina delle diverse quote di mercato in capo ai diversi attori della Pharma Supply chain, a seconda della posizione che essi assumono, distinguendo tra industrie produttrici, distributori intermedi e dispensatori al dettaglio. Infine, mediante il business model Canvas, si analizzano tre diverse farmacie “tipo”: la farmacia tradizionale, la farmacia commerciale e la
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Informazioni tesi

  Autore: Francesco Leonardi
  Tipo: Laurea liv.II (specialistica)
  Anno: 2016-17
  Università: Università degli Studi di Firenze
  Facoltà: Governo e Direzione D'impresa
  Corso: Scienze economico-aziendali
  Relatore: Cristiano  Ciappei
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 318

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leadership
strategia
servizi
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