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Dalla Produzione di Massa alla Produzione Flessibile

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oggettiva a cui devono sottostare tutti i dipendenti e datori di lavoro; un mezzo che più che far sciogliere le controversie tra dipendenti e datore di lavoro, le pone nel nulla, vista la neutralità del metodo scientifico. La realizzazione pratica della organizzazione scientifica del lavoro nelle fabbriche di tutto il mondo, però, fu ben lontana dalla armonia appena esposta…l'intima convinzione di Taylor era che la scienza, con la “one best way”, potesse essere un mezzo per prendere decisioni in modo neutrale e che la sua applicazione rigorosa potesse portare l'umanità a un'era di abbondanza e di concordia sociale. 1.4 Critiche al Taylorismo Un incongruenza del Taylorismo è che mentre aumentava la sua popolarità, crescevano sovente anche le voci che ne denunciavano limiti e ne reclamavano il superamento . 15 Le principali critiche fecero riferimento al fatto che l’organizzazione scientifica del lavoro fosse: • uno strumento per intensificare il lavoro operaio; • un disegno sulla determinazione della condotta umana, irrealizzabile; • un semplice episodio interno allo sviluppo dell’industria e dell’impresa moderna; • vessante e oppressiva nei confronti dei lavoratori. Correnti filo-operaie considerano il taylorismo come mezzo per intensificare lo sfruttamento del lavoro operaio. Una importante critica è stata avanzata dal politico ed economista americano Harry Braverman, conosciuto per le sue idee marxiste che ponevano l’operaio al centro dell’attenzione. Lui vede il taylorismo come uno strumento che porta alla creazione di un divario sempre più grande tra lavoro intellettuale e lavoro manuale; pone interesse, quindi, su una mancanza totale di attenzione verso il fattore umano, nei suoi aspetti sia fisiologici che psicologici: l’operaio viene considerato come una semplice macchina da lavoro d’industria, il suo lavoro è strumentale alla creazione del profitto dell’imprenditore. Il sociologo francese Georges Philippe Friedmann, invece, avanza critiche da un punto di vista meno politico e più umanistico: per lui bisogna recuperare il significato da dare al lavoro, bisogna ripristinare il lavoro con contenuti intelligenti, bisogna riconoscere diritti e dignità e sviluppare una cooperazione comunitaria nell’azienda. L’ideale per Friedmann è una sviluppata democrazia industriale in cui le esigenze di profitto si ammortizzino con il rispetto dei valori umani e sociali delle varie componenti che prendono parte alla produzione; il problema sorge nella netta separazione che si ha tra ideazione ed esecuzione e tale problema può essere risolto attribuendo valore intellettuale, morale e sociale al lavoro. Furono promosse anche critiche da un punto di vista più scientifico, da parte dello psicologo e sociologo australiano Elton George Mayo, che nel 1927 presso gli stabilimenti della Western Electric di Hawthorne, a Chicago, condusse ricerche ed esperimenti dove sottolineò come la produttività aumentasse se venivano cambiate delle peculiarità del taylorismo in favore delle risorse umane. Georges Friedmann, Problemi umani del meccanismo industriale, Torino, Einaudi, 1971 15 10
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Dalla Produzione di Massa alla Produzione Flessibile

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Informazioni tesi

  Autore: Lorenzo Guiso
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2015-16
  Università: Università degli Studi di Cagliari
  Facoltà: Scienze Economiche e Aziendali
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Cecilia  Ferrai
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 33

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Parole chiave

just in time
lean production
toyotismo
ford
taylor
taylorismo
produzione di massa
catena di montaggio
produzione flessibile
model t

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