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Analisi di fattibilità riguardante il processo d'internazionalizzazione di una PMI Italiana: il caso Confetti Pelino S.r.l.

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Alessandro Palma 16 riflessione (e quindi un’analisi) sul grado di adeguatezza del proprio assetto organizzativo e, nel caso, operare opportuni aggiustamenti. Inoltre, consente di sfruttare una serie di vantaggi di costo legati alla dimensione e all’esperienza, come ad esempio le economie di scala e di scopo 26 , oppure maggiore forza contrattuale nei confronti dei clienti e dei fornitori; o Superamento della stagionalità del prodotto, grazie alla diversificazione dei mercati-target 27 , assicurando all’impresa una maggiore stabilità produttiva. Tale circostanza trova riscontro anche nelle parole del Prof. Mario Pelino: << Le dinamiche di acquisto diverse dall’Italia consentono di mantenere la piena operatività dell’azienda nei periodi di minore richiesta nazionale da novembre a febbraio >> 28 ; o Allungamento del ciclo di vita del prodotto che, nel caso fosse diventato obsoleto in un determinato mercato (ad esempio quello domestico), potrebbe invece essere considerato ancora innovativo e rispondente alle necessità di un altro mercato (come quelli meno sviluppati industrialmente); o Risposta alla “globalizzazione” 29 che, a causa dei processi di liberalizzazione, come la creazione di zone di libero scambio, unitamente ai recenti sviluppi di nuove tecnologie, che hanno interessato l’area della comunicazione, nonché i trasporti, ha permesso la “creazione” di nuovi mercati (in senso figurato, dal momento che ci si riferisce a mercati logisticamente lontani, divenuti, oggigiorno, raggiungibili e più accessibili). 1.4.2. I rischi da fronteggiare Ovviamente, a fronte dei vantaggi sopracitati e delle opportunità da sfruttare che un approccio pianificato ai mercati esteri può consentire, vi sono diverse tipologie di rischio che un’impresa internazionalizzata deve tener sempre presente, valutare e monitorare in modo costante. - Le “attività”, che fanno riferimento all’assetto operativo dell’azienda che organizzano e fanno funzionare le risorse aziendali; - La “struttura organizzativa”, avente la funzione di integrare e coordinare le risorse e le attività aziendali; - Il “sistema di governance”, che attiene alle scelte organizzative (interne) e alla definizione delle strategie e delle politiche di gestione (orientate al mercato). 26 Per “economia di scopo” si intende una particolare tipologia di vantaggio di costo derivante dallo sfruttamento / utilizzazione di una risorsa in molteplici attività condotte congiuntamente, anziché indipendentemente. Concetto strettamente connesso a quello di “sinergia”, che si fonda sullo sfruttamento dei legami e delle correlazioni tra attività differenti per ottenere dei benefici economici. 27 Che consente dunque anche la diversificazione del rischio economico (tipologia di rischio legato all’andamento della domanda su un determinato mercato), dal momento che le esportazioni permettono di ridurre la “dipendenza” dell’azienda da un unico mercato e di superare, quindi, periodi di recessione che dovessero colpire i singoli mercati. 28 Cfr.: “I confetti resistono alla crisi, tra mandorla e cioccolato anche quelle per le nozze gay” (18 aprile 2010), Adnkronos.com. 29 Inteso come il fenomeno che ha generato una forte integrazione delle relazioni economiche, politiche e sociali a livello mondiale, generando una crescente dipendenza dei paesi, gli uni dagli altri, indipendentemente dalla loro ubicazione geografica.
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Informazioni tesi

  Autore: Alessandro Palma
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2016-17
  Università: Università degli Studi di Milano - Bicocca
  Facoltà: Scienze Economiche e Aziendali
  Corso: Legislazione, auditing e controllo
  Relatore: Paola Orlandini
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 125

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