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Un esperimento di Governance territoriale sostenibile: il laboratorio sulla responsabilità sociale d'impresa di Piacenza

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confine tra pubblico e privato, che la governance mette ora in discussione. Risalendo all'antica Grecia si riscontra un netto confine tra la sfera pubblica e la sfera privata: la polis era la sfera della comunità politica e dell'interesse pubblico, il regno della libertà. Mentre l'oikos era la casa, la sfera domestica e dunque il regno delle necessità. In epoca moderna si assiste ad un cambiamento e cioè alla messa in discussione del confine tra pubblico e privato. Questo a causa soprattutto dell'avvento della società civile: la sfera della vita domestica e privata si estende a quella della comunità politica. Durante l'epoca moderna lo Stato e la società civile mantengono una certa distanza e diffidenza reciproca. La situazione è però destinata a cambiare: nella fase odierna lo Stato si è ritirato per diversi motivi, principalmente dovuti alla crisi economica, lasciando così lo spazio a nuovi attori nel campo della governance. Dunque, come accennato in precedenza, si ha una riduzione degli atteggiamenti autoritari a favore di quelli cooperativi e negoziali. Si è visto come grazie alla progettazione partecipata e alle organizzazioni a rete si siano occupati delle problematiche locali un numero alto di attori pubblici e di soggetti privati normalmente esclusi da tali questioni. Quindi è indubbio che tali modelli organizzativi, basati sulla condivisione e sulla partecipazione di ogni singola realtà alle decisioni e ai progetti in atto, dia avvio a nuove forme di governance coinvolgendo diversi attori : «il territorio diviene lo spazio identitario di una nuova governance multistakeholders (...)» 47 . Del resto le politiche di partnership hanno comportato non solo l'erogazione di incentivi finanziari e la realizzazione di iniziative infrastrutturali ed imprenditoriali, ma anche dato vita a specifiche organizzazioni sotto forma di tavoli di concertazione 48 e agenzie in grado di attuare un piano autentico di sviluppo territoriale. Ciò che resta ancora da comprendere è se queste prassi cooperative e le strutture attraverso le quali si esprimono si siano consolidate e con quali risultati. Capita spesso che queste esperienze falliscano nel loro obiettivo di avviare una governance partenariale. Perché raggiungano questo obiettivo è necessario che arrivino ad un certo livello di consolidamento: “Difficilmente una forma di governance partenariale sarà infatti in grado di raggiungere risultati effettivi senza la garanzia di una certa coerenza e continuità degli interventi programmati”. Per garantire il consolidamento degli strumenti di governance è importante dunque che ci siano determinate risorse e che sia presente una figura legittimata dagli altri attori che guidi l'intero processo: 47 Macchioni E, “Dalla responsabilità sociale d'impresa alla corporate citizenship: il welfare come modalità complessa di interscambio tra impresa e territorio”, in Attori e territori del welfare. Innovazioni nel welfare aziendale e nelle politiche di contrasto all'impoverimento, 2014 p. 44. 48 Con Tavolo di Concertazione si intende un modello di sviluppo articolato e complesso caratterizzato da una matrice unitaria fortemente ancorata da un lato, alle specificità territoriali locali e alle risorse endogene e, dall’altro, ad una serie di fattori esogeni (quali i mutati scenari economici nazionali e internazionali, le nuove tendenze sociali) destinati ad esercitare un rilevante condizionamento. Cfr. http://www.cosif.it/index.php? option=com_content&view=article&id=51:tavolo-concertazione&catid=43:programmazione&Itemid=61. 26
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Informazioni tesi

  Autore: Gaia Vitali
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2014-15
  Università: Università degli Studi di Bologna
  Facoltà: Scienze Politiche
  Corso: Sociologia
  Relatore: Elena Macchioni
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 206

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Parole chiave

sostenibilità
rete
governance
peer-review
green economy
welfare aziendale
co-progettazione
partnership territoriale
world cafè
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