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Sviluppo ed implementazione di una metodologia di gestione progetti ed attività di ingegneria, basata sul concetto di “Lean Engineering”

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6 Figura 1 – Da dove nasce, come si evolve e cosa produce il concept di prodotto, in ottica Lean L’aumentato impegno di risorse per la gestione delle fasi preliminari e per la gestione del miglioramento continuo svolto durante lo sviluppo prodotto si giustifica con una riduzione globale del costo complessivo (Figura 2). L’eliminazione degli sprechi ed il miglioramento della qualità della progettazione producono degli effetti tangibili anche nelle fasi successive di industrializzazione e di produzione. Criticità scaturite in queste fasi, per errori o scelte superficiali nella fase di progettazione, potrebbero ancora essere affrontate con azioni di miglioramento basate sulla riprogettazione o sul controllo di processo, ma con costi e ritardi che potrebbero non essere sostenibili. Figura 2 – La conseguenza diretta di una spesa maggiore nelle prime fasi del ciclo prodotto è l’anticipazione delle fasi successive. La riduzione della spesa globale è espressa nel grafico dalla differenza fra l’area in blu e l’area in rosso.
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Informazioni tesi

  Autore: Federico Valente
  Tipo: Tesi di Master
Master in Master Business Administration
Anno: 2014
Docente/Relatore: Riccardo Magnone
Istituito da: Università degli Studi di Torino
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 58

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