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Il Whistleblowing in Italia: sistema normativo, diffusione e pratica aziendale

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10 possibilità di rimanere anonimi sfavorisce l’uso del canale non anonimo soprattutto quando in passato ci sono stati casi di whistleblowing non andati a buon fine 24 . La denuncia può essere indirizzata ad un soggetto interno all’organizzazione, così come ad esempio il proprio superiore, il top management o un organo di controllo interno, oppure ad un soggetto esterno che può essere un ente nazionale di vigilanza 25 o le forze dell’ordine. A influenzare la scelta di quale via utilizzare, se esterna o interna, esistono numerosi fattori. Uno di essi è la visione che ha il dipendete del whistleblowing, che può essere visto come un atto di fedeltà o di slealtà verso l’organizzazione e i propri colleghi. In alcuni casi l’impiegato può considerare tale atto come un tradimento verso la società o un crimine 26 ; in altri casi potrebbe pensare che il top management non sia a conoscenza del comportamento illecito e quindi informarli rappresenterebbe un atto di fedeltà 27 . Alcuni studi passati fanno notare come i whistleblower che decidono di usufruire del canale interno si auto considerano impiegati molto fedeli, e quando tale considerazione viene disattesa dai propri superiori, porta l’impiegato a segnalare l’accaduto anche all’esterno 28 . Studi più recenti mostrano come la comunicazione verso l’esterno viene preferita a quella interna quando l’organizzazione è caratterizzata da uno scarso atteggiamento proattivo, vale a dire un’attitudine poco propensa al cambiamento. Inoltre, incentivi 24 Cfr. L. GAO, A. BRINK, Whistleblowing studies in accounting research: A review of experimental studies on the determinants of whistleblowing, op. cit., pag. 6. 25 Si riporta a titolo di esempio la SEC per gli Stati Uniti e la Consob per l’Italia. 26 Il riferimento è all’articolo 2105 del Codice Civile denominato “Obbligo di fedeltà”. Tale norma verrà esaminata più approfonditamente nel capitolo successivo. 27 Cfr. J. NEAR, M. MICELI, Organizational Dissidence: The Case of Whistle-Blowing, op. cit., pag. 10. 28 Cfr. A. WESTIN, Whistle-Blowing: Loyalty and Dissent in the Corporation, McGraw-Hill, New York, 1980.
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Il Whistleblowing in Italia: sistema normativo, diffusione e pratica aziendale

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Informazioni tesi

  Autore: Simone Ortolani
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2016-17
  Università: Università degli Studi Roma Tre
  Facoltà: Scienze Economiche e Aziendali
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Paola Demartini
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 134

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