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La valutazione della performance nella Pubblica Amministrazione a seguito della riforma Brunetta: il caso INAIL

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7 incentivi, sperpero di risorse pubbliche, clientelismo. Cuore della riforma Brunetta, centrata sugli obiettivi aziendalistici della razionalizzazione della spesa pubblica da un lato, dell’ottimizzazione della produttività lavorativa e dell’efficienza e trasparenza dell’azione amministrativa dall’altro, è l’istituzione del ciclo della performance, nel cui ambito spicca la valutazione della performance sia organizzativa che individuale. Scopo di questo lavoro è, in primo luogo, inquadrare nella giusta prospettiva teorica e storica la riforma Brunetta con particolare attenzione al ciclo della performance e, in secondo luogo, verificare come è stata applicata e con che risultati concreti tale novità nel mondo Inail, mettendo in rilievo punti di forza e di debolezza delle soluzioni adottate dall’Istituto con particolare riferimento alla valutazione della performance organizzativa e individuale, alla luce delle indicazioni fornite dal legislatore e degli indirizzi formulati dalla Civit prima, dall’Anac poi e, da ultimo, dal Dipartimento della funzione pubblica.
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La valutazione della performance nella Pubblica Amministrazione a seguito della riforma Brunetta: il caso INAIL

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Informazioni tesi

  Autore: Giancarlo Amorosa
  Tipo: Tesi di Master
Master in Master di II livello in ''Management & E-governance per la Pubblica Amministrazione''
Anno: 2018
Docente/Relatore: Alessandra Ricciardelli
Istituito da: School of management - Università LUM Jean Monnet
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 114

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Parole chiave

benessere organizzativo
valutazione della performance
riforma brunetta
ciclo di gestione della performance
piano della performance
relazione sulla performance
legge brunetta
sistema misurazione valutazione performance
performance individuale
performance organizzativa

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