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Analisi della leadership nei Reparti Speciali della Polizia di Stato

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32    3. dare una direzione chiara Un leader non può dimenticare la cosa più importante: bisogna avere un obiettivo preciso e condividerlo con il gruppo. Anche se spesso definire l’obiettivo non è cosa facile, questo deve risultare chiaro, deve essere condiviso e deve essere realizzabile, ma più di ogni altra cosa deve essere misurabile. 4. infondere fiducia Nessuno può guidare gli altri verso una vittoria senza essere ottimista. Essere ottimisti non significa però pensare che tutto vada bene comunque, quanto piuttosto saper vedere il bicchiere mezzo pieno. Bisogna avere fiducia nel fatto che è possibile cambiare, nel senso di migliorare. Utilizzando una metafora sportiva, possiamo dire che i giocatori scarsi non diventeranno mai come quelli molto bravi, ma possono migliorare nella stessa proporzione. Come sostenuto da Velasco (2017): “Se ciascuno nella squadra corregge anche solo un errore, tutta la squadra fa un salto di qualità enorme.” 5. essere giusto Un leader deve preoccuparsi molto di essere giusto. Nessuno odia un capo perché è esigente, lo odia perché è ingiusto. Ad un leader però non basta essere giusto secondo i propri criteri, deve esserlo (apparirlo) in base a criteri dal gruppo. Quando il leader adotta soluzioni diverse per un appartenente al gruppo, dovute al fatto che quest’ultimo ha delle caratteristiche differenti rispetto agli altri membri o si trova in situazioni particolari, deve esplicitarlo chiaramente e pubblicamente a tutto il gruppo. Velasco (2017): “Il Sig. Ottavio Bianchi, allenatore del Napoli calcio, all’inizio del campionato 1986-87 in cui poi vinse lo scudetto, mise le cose in chiaro con tutta la squadra sin dall’inizio: per
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Analisi della leadership nei Reparti Speciali della Polizia di Stato

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Informazioni tesi

  Autore: Giuseppe Carriera
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2017-18
  Università: Università Telematica Unitelma La Sapienza di Roma
  Facoltà: Giurisprudenza
  Corso: Scienze dell'amministrazione
  Relatore: Barbara Sena
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 78

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Parole chiave

leader
leadership
polizia
stili
contingenza
trasformazionale
speciali
carismatica
situazionale
reparti

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