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The Exponential Organizations: tra fallimento e innovazione. Il Caso Quirky.

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7 Settanta e dall’inizio degli anni Ottanta assestatosi sui 18 mesi. 8 Questa legge è diventata metafora per spiegare quanto e come, nel corso di un tempo limitato, i dispositivi tecnologici si ridimensionino sempre di più e migliorino la loro qualità. La legge cambiò radicalmente il modo di pensare del progresso tecnologico. Basti riflettere sulle capacità possedute da un insieme di dispositivi del decennio scorso – calcolatrice, sveglia, traduttori, GPS, fotocamera, ecc. – che ad oggi sono racchiuse in un solo smartphone. La logica del pensiero esponenziale si fonda quindi su un cambiamento radicale di mentalità, grazie alla quale si evita di essere sorpassati dai competitors del proprio settore, prima ancora di accorgersene. Il mondo dell’imprenditorialità è oggi in continua evoluzione, il ritmo del cambiamento culturale è in accelerazione e produce effetti sulla domanda di beni e servizi della società. L’incontro tra la domanda e il numero crescente di soluzioni tecnologiche disponibili crea la spinta del cambiamento. La domanda che si pone quindi un’azienda è: come costruire un’impresa che sia veloce, capace e innovativa quanto lo sono le persone che ne fanno parte? Come mantenersi competitivi in questo nuovo mondo accelerato 9 ? La risposta a questi interrogativi, secondo Peter H. Diamandis e gli autori del libro sopracitato, è quella di trasformare la propria azienda in un’organizzazione esponenziale. Pertanto si definisce organizzazione esponenziale: «Un’organizzazione il cui impatto (o output) risulta notevolmente superiore – almeno dieci volte – rispetto i suoi competitor, grazie all’utilizzo di nuove tecniche organizzative, che fanno leva sulle tecnologie in accelerazione 10 ». Importante è però sottolineare che il motore della crescita esponenziale è il fattore “informazione”, oggi le tecnologie dell’informazione registrano curve di crescita esponenziali. L’informazione è dunque una costante senza la quale settori, tecnologie o industrie non raddoppierebbero con cadenza annuale: il rapporto 8 Enciclopedia Treccani, Riccò, B. Enciclopedia della Scienza e della Tecnica, «La legge di Moore»,2008. 9 P. H. Diamandis, pref. In S. Ismail, M. S. Malone & Y. Van Geest, «Exponential Organizations. Il futuro del business mondiale», Venezia, Marsilio Nodi, 2015, p. 19 10 S. Ismail, M. S. Malone & Y. Van Geest. Ivi, p. 27.
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The Exponential Organizations: tra fallimento e innovazione. Il Caso Quirky.

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Informazioni tesi

  Autore: Emanuela Logozzo
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2017-18
  Università: Università degli Studi di Catanzaro Magna Grecia
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Rocco Reina
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 76

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innovazione
fallimento
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