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La gestione strategica della corporate identity

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10 la definizione dell’identità visiva può essere riassunta nel concetto “il bel vestito che induce ad azioni migliori”. In altri termini, ogni essere umano ha il diritto di pensare di essere unico e irripetibile; ma che cosa è invece che può unire gli individui: uno stile di comportamento che può essere reso omogeneo o il più prossimo possibile all’omogeneità. L’identità visiva ha la funzione di riuscire a creare riconoscibilità perché solo chi è riconosciuto può essere scelto; poi deve incrementare i valori di visibilità attraverso una massa critica che è valorizzata dalla ripetizione dei segni; infine l’identità visiva serve a differenziarsi dagli altri. Tutto contribuisce all’identità e se questa è efficace lo si vede anche nei comportamenti delle persone. Questa mutevolezza del concetto considerato è dimostrata anche dal fatto che l’identità è basata su tre livelli: - chi sono - chi voglio essere - chi sembro divenuta sempre più forte. La crisi economica degli anni successivi blocca ogni progetto e nel 1997, stanchi di un mercato italiano abbastanza stagnante, viene aperto un ufficio a Parigi, sia per le opportunità offerte dal mercato francese che per la presenza di buoni partners. Il consenso ottenuto dopo solo un anno di lavoro ha fatto nascere lo slogan: “AReA Italian Design Global Vision” che è diventato una sorta di grido di battaglia in un mondo egemonizzato da strutture inglesi in Europa e americane nel mondo. I responsabili della struttura hanno allargato ultimamente la presenza di AReA in Europa, aprendo un ufficio a Francoforte e sono sbarcati oltre oceano con un ufficio a Toronto. Il successo di AReA è sostanzialmente legato alla particolarità dell’approccio. La cultura della Corporate identity, infatti, si è consolidata nei paesi anglosassoni mentre non esiste una tradizione italiana in questo senso. Per contro, può esistere un approccio tutto italiano in grado di pianificare il lavoro d’identità. Il posizionamento è l’elemento chiave su cui si poggia la strategia di un sistema d’identità. Il positioning è una “materia prima” squisitamente anglosassone; quello che i consulenti di AReA pensano si possa aggiungere ad un concetto di positioning è la possibilità di interpretare paesaggi ulteriori per il brand. Alla mera logica di positioning, l’agenzia aggiunge ulteriori elementi legati agli stili di vita, di tendenza, a quelli latenti ma prossimi ad emergere cercando di assegnare a tutto l’insieme uno stile preciso. Gli operatori di AReA sono portatori di un proprio stile, oltre che di un metodo di lavoro e di un linguaggio visivo. Chi sceglie una performance progettuale AReA in qualche modo sceglie uno stile preciso e sa già che tipo di prodotto avrà in mano una volta completato l’intervento. Molti comunicatori spariscono dietro al lavoro del proprio cliente; in AReA c’è la convinzione che la capacità di un proprio stile renda riconoscibile il lavoro e fornisca un buon servizio alla clientela. Questo, inoltre, può rappresentare un ambito di differenziazione nel mercato.
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La gestione strategica della corporate identity

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Informazioni tesi

  Autore: Marco Micheletti
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 1998-99
  Università: Libera Univ. degli Studi Maria SS.Assunta-(LUMSA) di Roma
  Facoltà: Lettere e Filosofia
  Corso: Scienze della Comunicazione
  Relatore: Carloalberto Pratesi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 137

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