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Il modello dell'Economic Value Added (EVA) e l'esperienza del gruppo Siemens

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8 A parte le specifiche critiche che è possibile rivolgere a questo management tool e che analizzeremo nel prosieguo del lavoro, i detrattori del modello e gli osservatori più scettici concentrano le loro attenzioni su due aspetti: la presunta assenza di originalità e novità nell’approccio ed il periodico emergere di “mode manageriali” inizialmente elette a nuove panacee da innumerevoli entusiastici articoli e libri e poi spesso dimenticate o ridimensionate nella loro importanza. Per quanto riguarda l’originalità del contributo, non c’è dubbio che la quasi totalità delle idee su cui il modello si fonda non siano nuove ed anzi in alcuni casi vecchie di secoli (come il concetto di reddito residuale)6; l’elemento creativo che si può riconoscere sta nella capacità di sintetizzare e coniugare coerentemente questa molteplicità di contributi, con in aggiunta il grande merito di un approccio pragmatico capace di trascinare nella concreta realtà operativa delle imprese alcune idee non nuove, ma in precedenza confinate alle pagine dei trattati di economia. Assumendo un'altra prospettiva, si può sostenere che proprio il rifarsi a varie affermate e largamente riconosciute teorie rappresenti al contrario un punto di forza, in quanto dà rigore e solidità all’analisi; questo è quanto sosterremo in seguito, dal momento che nostro interesse è verificare la razionalità e l’efficacia dell’impostazione e non misurare i meriti o la fantasia della Stern Stewart & Co. Quanto al secondo aspetto, ci si può chiedere se la grande attenzione oggi riservata all’EVA replichi gli entusiasmi tributati in precedenza a concetti quali
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Il modello dell'Economic Value Added (EVA) e l'esperienza del gruppo Siemens

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Informazioni tesi

  Autore: Stefano Ren
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 1998-99
  Università: Università degli Studi di Pavia
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Commercio
  Relatore: Enrico Cotta Ramusino
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 201

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