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Un modello di sviluppo socio-economico per Torino. Una città in forte cambiamento

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7 industrie automobilistiche americane, di cui la Ford rappresentava il modello esemplare.6 A partire dalla metà del decennio, l’Italia con un ritmo di crescita annuo del 5.9% è seconda solo alla Germania. Mentre Torino diventa la capitale industriale del paese, le caratteristiche del suo sistema produttivo tendono sempre più a coincidere con l’universo Fiat. I dipendenti del gruppo passano da 72.000 nel 1951 a 182.000 nel 1971.7 Negli stabilimenti di Torino e provincia gli operai passano da 47.700 nel 1953 a 115.000 nel 1971. A questi vanno aggiunti 30.000 impiegati e dirigenti, 7.500 dipendenti della Lancia, acquisita nel 1969. 6 Taylor nella sua opera "The Principles of Scientific Management", fornisce il modello teorico della tipologia di divisione del lavoro che verrà adottata nelle più grandi industrie di produzione in serie del mondo: "Nell'ordinario sistema organizzativo, il successo dipende quasi interamente dall'avere a disposizione la capacità di iniziativa della mano d'opera, ed è davvero raro che ciò effettivamente sia. Adottando il metodo scientifico, l'iniziativa di chi lavora - cioò lavoro intenso, buon volere e ingegnosità - la si ottiene in modo assolutamente uniforme e in grado superiore di quanto sia possibile con il sistema tradizionale; accanto a questo miglioramento delle prestazioni della mano d'opera, i dirigenti si assumono nuovi compiti, oneri nuovi, e responsabilità mai sognate nel passato. Chi ha mansioni direttive si assume, ad esempio, l'incarico di raccogliere tutte le nozioni tradizionali possedute in precedenza, dalla mano d'opera, e di classificarle, ordinarle in tabelle, e sintetizzarle in prescrizioni, leggi e formule, che riescono immensamente utili al lavoratore nella sua vita quotidiana. Tutti questi nuovi incarichi possono quindi essere classificati in 4 gruppi: - chi dirige deve eseguire, per ogni operazione di qualsiasi lavoro manuale, uno studio scientifico, che sostituisca il vecchio procedimento empirico - deve selezionare la mano d'opera con metodi scientifici, e poi prepararla, istruirla e perfezionarla, mentre nel passato ogni individuo sceglieva per proprio conto il lavoro e vi si specializzava da sé come meglio poteva - deve cordialmente collaborare con i dipendenti, in modo da garantire che tutto il lavoro venga eseguito in osservanza ai principi stabiliti - il lavoro e la relativa responsabilità sono ripartiti in misura quasi uguale fra la direzione e la mano d'opera: chi ha mansioni direttive si assume quei compiti per i quali è più adatto dei lavoratori, mentre in passato quasi tutto il lavoro e la maggior parte delle responsabilità venivano fatti pesare sulla mano d'opera. Tratto da: Taylor F.W., "The Principles of Scientific Management, 1911, pag. 173 - 174 traduzione italiana 7 Tratto da: Bagnasco A., “La città dopo Ford. Il caso di Torino”, Bollati Boringhieri, 1990 cap. II
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Informazioni tesi

  Autore: William Malizia
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2000-01
  Università: Università degli Studi di Torino
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Commercio
  Relatore: Giuseppe Tardivo
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 330

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