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Il controllo di gestione negli enti pubblici istituzionali: il caso dell'Inpdap

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Mentre fino a qualche decennio fa, le tre contabilità, finanziaria, generale, analitica si svolgevano indipendentemente l’una dall’altra (con difficoltà di quadrature tra l’una e l’altra), attualmente, l’utilizzo di un software di tipo ERP (enterprise resources planning), quale appunto SAP R/3 rende possibile quella che ha preso il nome di contabilità integrata: ciò, semplicemente significa gestione unitaria del dato finanziario, economico e gestionale o, in altre parole ancora, che le informazioni di carattere economico, finanziario e gestionale sono trattate una sola volta, attraverso un piano dei conti unico. 4. OBIETTIVI E STRUMENTI DEL CONTROLLO DIREZIONALE IN UN ENTE PUBBLICO Alla luce, quindi, delle esigenze di controllo poste dalle leggi citate, oltre che da una corretta modalità di gestione della cosa pubblica, gli obbiettivi cui un moderno sistema di Controllo deve mirare in un ente pubblico possono essere così riassunti: IN SEDE DI BUDGET IN SEDE DI REPORT • PREVISIONI ECONOMICO / CONTABILI PER CENTRO DI RESPONSABILITA’ • CONSUNTIVO ECONOMICO / CONTABILI PER CENTRO DI RESPONSABILITA’ • PREVISIONI DI PRODUZIONE (quantità / linea di servizio) • CONSUNTIVO DI PRODUZIONE (quantità / linea di servizio) • PREVISIONI DI EFFICACIA (qualità) • CONSUNTIVO DI EFFICACIA (qualità) • PREVISIONI DEL COSTO DEI SERVIZI EROGATI • CONSUNTIVO DEL COSTO DEI SERVIZI EROGATI
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Il controllo di gestione negli enti pubblici istituzionali: il caso dell'Inpdap

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Informazioni tesi

  Autore: Giancarlo Fichera
  Tipo: Diploma di Laurea
  Anno: 2000-01
  Università: Università degli Studi di Urbino
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia delle Amministraz. Pub. e delle Istituz. Internaz.
  Relatore: Fabio Giulio Grandis
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 79

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