Il controllo di gestione applicato alle imprese operanti su commessa: il caso Di Vincenzo S.p.A.

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Il controllo di gestione applicato alle imprese operanti su commessa: il caso Di Vincenzo S.p.A. 15 munirsi di sistemi di pianificazione e controllo sempre più sofisticati. 1 L’amministrazione razionale di ogni azienda procede sulla base di previsioni, vale a dire sulla base di una determinazione anticipata di quantità e modalità qualitative riflettenti la vita aziendale. La pianificazione è quindi il processo con cui si formulano e valutano le strategie aziendali per il raggiungimento degli obiettivi prefissati. 2 Questo processo decisionale è sempre esistito, e viene ed era attuato sia dal piccolo imprenditore sia dalla grandissima impresa. La differenza è che il piccolo imprenditore svolge questo processo all’interno della propria mente, mentre nella grande azienda il tutto viene esplicitato nella redazione di particolareggiati piani operativi. La pianificazione aziendale quindi si articola in un numero maggiore o minore di piani in relazione alle 1 Per un’analisi approfondita sull’intensificazione della concorrenza tra le imprese negli ultimi anni, si veda: Giorgio Pelliccelli, “Introduzione al marketing”, G. Giappichelli, Torino 1990. 2 Si vedano al riguardo: Paolo Emilio Cassandro, “La pianificazione aziendale”, Cacucci Editore, Bari, 1968; Pietro Onida, “Economia d’azienda”, UTET, Torino, 1971.

Anteprima della Tesi di Cristiano Paolucci

Anteprima della tesi: Il controllo di gestione applicato alle imprese operanti su commessa: il caso Di Vincenzo S.p.A., Pagina 14

Tesi di Laurea

Facoltà: Economia

Autore: Cristiano Paolucci Contatta »

Composta da 252 pagine.

 

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