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La cooperazione tra imprese nella ricerca: un'analisi reticolare

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17 transazione, o di un insieme di transazioni, sono conosciute da uno o più soggetti mentre gli altri possono scoprirle o conoscerle solo sostenendo un costo” (Williamson, 1975). Ebbene, in linea teorica, se sono presenti opportunismo, piccolo numero di operatori e blocco informativo, la gerarchia ovvero l'organizzazione interna, presenta una serie di vantaggi rispetto al mercato: a) è più difficile che i soggetti che operano all'interno di una organizzazione sortiscano vantaggio, comportandosi in modo opportunistico, rispetto a quelli che operano sul mercato; b) nelle organizzazioni il controllo risulta più efficace giacché si dispone più di adeguati sistemi di incentivi e di disincentivi; c) in presenza di conflitti l’organizzazione interna permette di meglio risolvere i problemi, sia perché le parti sono maggiormente inclini a cooperare, sia perché tramite lo strumento gerarchico possono risolversi artificiosi divergenze; l’asimmetria informativa è più agevolmente superabile. Mercato e organizzazione non esauriscono tuttavia l’intero spettro di strutture di governo delle transazioni; possono a tal riguardo rinvenirsi una quantità di forme intermedie o ibride. Secondo Jarillo (Jarillo, 1988), i mercati possono distinguersi in due categorie a seconda dell’approccio adottato dalle parti che pongono in essere l’accordo: se l’accordo è visto come un gioco a somma zero, cioè competitivo, si avrebbe il mercato puro o williamsoniano; se, di converso, l’accordo assume connotati di un gioco a somma non zero (cooperativo) si avrebbe la rete strategica. Gli accordi di cooperazione tra imprese nel campo della R&S si configurano, pertanto, come elementi di una struttura a rete dove la dimensione del mercato è più o meno prevalente a seconda delle clausole formali ed anche informali dell’accordo La prevalente corrente di studi è incline a ritenere che la causale dominante degli accordi tra imprese risiede nella convenienza che ciascun partner ha di acquisire dall’altro o dagli altri risorse complementari (complementary assets) rispetto a quelle che già possiede. Il concetto di complementarità è stato suggerito per la prima volta da Richardson nel 1972. Le imprese sono spinte alla cooperazione dall’esistenza, all’interno dell’impresa partner, di un insieme di conoscenze tecnologiche, commerciali e produttive complementari a quelle già possedute: l’alleanza nasce dalla valutazione dell’utilità di quelle conoscenze per lo
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La cooperazione tra imprese nella ricerca: un'analisi reticolare

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Informazioni tesi

  Autore: Marco Salvadeo
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 1997-98
  Università: Università Commerciale Luigi Bocconi di Milano
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Politica
  Relatore: Franco Malerba
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 214

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