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Il Direttore Generale dell'azienda sanitaria

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21 3. Competenze delle regioni. 4. Diversa configurazione giuridica dell� U.S.L. 5. Istituzione aziende ospedaliere. 6. Sperimentazioni gestionali, servizi integrati tra pubblico e privato. 7. Inserimento di indicatori di qualit�, attivazione del servizio informativo attraverso la partecipazione dei cittadini. 8. Forme integrate di assistenza attraverso i fondi integrativi sanitari gestiti da societ� di mutuo soccorso o da imprese assicurative. 9. Maggior responsabilit� del medico di base. 10. Attivit� di controllo (19) . 1.4.10 D.lgs. 31.3.1998, n.112 Tale norma avrebbe dovuto attuare il massimo del federalismo amministrativo, ed ha inciso pesantemente sull�assetto delle competenze nel settore della sanit�. In tema di conferimenti alle regioni di compiti e funzioni il d.lgs. 112/1998 risulta restrittivo optando quasi sempre per conferimenti alle regioni a titolo di trasferimento. Circa il riparto delle competenze fra i vari enti il d.lgs. preferisce la via della collaborazione fra Stato, regioni ed enti locali e non detta un criterio preciso di ripartizione dei compiti. Non si vuole depauperare lo Stato delle competenze, poich� si ritiene che esso possa svolgere meglio e garantire interventi a tutela della salute (20) . (19) Zucchetti A., I servizi sanitari, Giuffr�, Milano, 1995 (20) Ferrara, Vipiana, Principi di diritto sanitario, Giappichelli, Torino, 1999
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Il Direttore Generale dell'azienda sanitaria

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Informazioni tesi

  Autore: Gabriele Bellone
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2000-01
  Università: Università degli Studi di Torino
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Carlo Emanuele Gallo
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 315

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Parole chiave

aziende sanitarie
servizio sanitario nazionale
riforma della sanità
aziendalizzazione dei servizi sanitari

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