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The effects of line-side supply on individuals employed in satellite operations within automotive maunfacturers

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sizes, which are synchronized to achieve maximum output (Aquilano & Chase, 1991:641). 1.5.2 Synchronized manufacturing The Venture Industries Handbook (2000:5) defines synchronized (or synchronous) manufacturing as: “Helping people to learn how to: produce the right product at the right time, in the right quantities, based on customer needs.” The fundamental concepts of synchronous manufacturing are described as follows: • Customer driven in cost, quality and service; • People doing the work, managing the workplace; • Flexible production based on pull systems, short production runs and zero defects; • Team approach with flexible, skilled workers working together; • Mutual respect for one another; and • Decisions and actions based on facts. Adendorff, Botes, de Wit, Loggerenberg and Steenkamp (1997:138) note that synchronous manufacturing “…finds applications where components and sub- assemblies of finished products are manufactured by the same plant.” This statement is appropriate for the plant in East London, as different processes are used within the same organisation. Adendorff et al (1997:138) go on to describe synchronous manufacturing as a product manufacturing process that
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The effects of line-side supply on individuals employed in satellite operations within automotive maunfacturers

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Informazioni tesi

Autore: Carlo Bocchi
Tipo: Tesi estera
Anno: 2001
Docente/Relatore: Tim Hutton
Conseguita presso: Port Elizabeth Technikon
Lingua: Inglese
Num. pagine: 108

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Parole chiave

automotive
faurecia
just in time
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