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Il controllo di gestione nelle imprese che operano su commessa: il caso del Gruppo Ecotec

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11 A questo proposito l’analisi della catena del valore 46 appare una metodologia utile sia per cogliere eventuali possibilità di miglioramento, sia per operare confronti più puntuali rispetto ai concorrenti (infatti la catena del valore considera sia il valore ag- giunto generato dall’impresa, sia quello generato dal settore in cui essa opera) 47 . Lo studio dell’ambiente generale, del settore e dell’attività interna all’impresa, si perfeziona e si completa con l’analisi SWOT 48 . Tale analisi è volta alla determinazione dei punti di forza e di debolezza relativi dell’impresa stessa, e quindi a chiarirne meglio il posizionamento strategico relativo all’interno del settore di appartenenza 49 . Quello della relatività è un aspetto molto importante delle analisi relative alla situazione attuale di business. E’ infatti assolutamente necessario che tali analisi siano calate in un conte- sto competitivo: i valori assoluti (es.: affermare che il “nostro” prodotto è di buona qua- lità) non hanno alcun senso, ha invece molta importanza comprendere la posizione rela- tiva dell’impresa nei confronti delle concorrenti 50 . Il processo di previsione termina con lo studio della probabile evoluzione delle va- riabili ambientali interne ed esterne appena descritte. Uno degli strumenti tradizional- mente più utilizzati a tal proposito è quello degli scenari 51 . La ricerca scientifica più re- cente, inoltre, ha portato alla scoperta che la statistica, potendo misurare e simulare con discreta precisione le dinamiche ambientali, è in grado di imbrigliarle nelle sue formule e nei suoi processi logici. Il soggetto economico può quindi oggi disporre di migliori strumenti per valutare le opportunità offerte dalle diverse alternative d’azione. In prati- ca, dopo aver definito le alternative strategiche perseguibili, si compiranno delle simu- lazioni matematiche (che potranno anche usufruire di dati provenienti da impianti pilo- ta), per consentire al manager di compiere la scelta migliore in termini di efficienza ope- rativa. “Simulare la gestione futura per sperimentare le proprie scelte ed i risultati otte- nibili è come vivere due volte la vita aziendale, per provare nella prima ciò che renderà la seconda più facile e vincente” 52 . In conclusione si può quindi affermare che l’attività 46 Per una completa analisi della catena del valore cfr. M. E. PORTER, Il vantaggio competitivo, Comunità, Milano, 1987. 47 Cfr. G. COZZI, G. FERRERO, Marketing, principi, metodi, tendenze evolutive, op. cit., p. 225 e ss. 48 SWOT sta per Strengths (forze), Weaknesses (debolezze), Opportunities (opportunità), Threats (minac- ce). L’analisi SWOT, se compiuta correttamente, dovrebbe porre in risalto i più importanti fattori di suc- cesso per l’impresa e quindi far comprendere quali cambiamenti strategici possono essere vantaggiosi. Cfr. G. COZZI, G. FERRERO, Marketing, principi, metodi, tendenze evolutive, op. cit., p. 188 e ss. 49 Cfr. P. LORANGE, Pianificazione strategica, op. cit., p. 30. 50 Cfr. K. WARD, La nuova contabilità gestionale, op. cit., p. 43. 51 Per ovvie ragioni espositive risulta impossibile descrivere in modo diffuso il concetto di scenario in questa sede, si rimanda a M. E. PORTER, La strategia competitiva – Analisi per le decisioni, op. cit., p. 147 e ss. e L. BRUSA, F. DEZZANI, Budget e controllo di gestione, op. cit., p. 18. 52 S. BERNARDI, Il controllo di gestione ed il budget per la piccola impresa, De Vecchi, Milano, 2000, p. 5.
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Il controllo di gestione nelle imprese che operano su commessa: il caso del Gruppo Ecotec

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Informazioni tesi

  Autore: Paolo Sias
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 1999-00
  Università: Università degli Studi di Cagliari
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Paolo Sias
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 218

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Parole chiave

controllo di gestione
imprese operanti su commessa
gestione delle imprese
gruppo ecotec

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