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Il controllo di gestione nelle imprese che operano su commessa: il caso del Gruppo Ecotec

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12 di previsione risulta “immanente al razionale svolgimento delle operazioni aziendali. La continuità dell’attività di previsione è garanzia di un operare consapevole” 53 . 1.4. Le fasi del processo di pianificazione Da quanto detto emerge che solo dopo aver condotto una approfondita previsione si potrà correttamente intraprendere il processo di pianificazione in senso stretto 54 . Le principali tappe logiche di tale processo sono: 1) definizione degli obiettivi (globali ed intermedi); 2) formulazione delle strategie (corporate, di area strategica d’affari e funziona- li) per raggiungere i prestabiliti obiettivi; 3) redazione dei piani ai livelli corporate, di area strategica d’affari e funziona- le; 4) approvazione dei piani da parte degli organi competenti, esecuzione e con- trollo dei medesimi. 1.4.1. Definizione degli obiettivi Dato che determinare gli obiettivi significa delineare il futuro dell’azienda 55 , la de- finizione degli obiettivi stessi rappresenta il momento fondamentale della pianificazio- ne. Il processo di definizione degli obiettivi deve rivolgersi sia all’impresa intesa nel suo complesso, sia allo specifico delle unità organizzative in cui è suddivisa la sua atti- vità. Solitamente la definizione degli obiettivi rispetta infatti il seguente ordine 56 : a) obiettivi globali che si riferiscono all’azienda nel suo complesso (tali obietti- vi si intendono quindi a livello corporate); b) obiettivi intermedi che si riferiscono alle singole unità dell’impresa (aree funzionali e funzioni aziendali). 53 G. USAI, L’efficienza nelle organizzazioni, op. cit., p. 149. 54 Alcuni autori (ad esempio P. Lorange) comprendono all’interno del concetto di pianificazione strategi- ca anche la previsione. A parere di chi scrive tale impostazione potrebbe risultare poco chiara e si è quindi optato per separare i momenti logici di previsione (relativo all’analisi delle dinamiche ambientali) e di pianificazione (relativo alla definizione di obiettivi e strategie). 55 Il processo di definizione degli obiettivi, a sua volta, può essere scomposto in due momenti logici: pro- blem solving e decision making. Cfr. G. USAI, L’efficienza nelle organizzazioni, op. cit., p. 136 e ss. 56 Cfr. L. BRUSA, F. DEZZANI, Budget e controllo di gestione, op. cit., p. 21.
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Il controllo di gestione nelle imprese che operano su commessa: il caso del Gruppo Ecotec

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Informazioni tesi

  Autore: Paolo Sias
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 1999-00
  Università: Università degli Studi di Cagliari
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Paolo Sias
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 218

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Parole chiave

controllo di gestione
imprese operanti su commessa
gestione delle imprese
gruppo ecotec

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