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Il controllo di gestione nelle imprese che operano su commessa: il caso del Gruppo Ecotec

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15 teorizzare il contenuto degli obiettivi intermedi risulta operazione ardua, soprattutto te- nendo conto del fatto che la loro natura è molto meno astratta rispetto a quella degli o- biettivi di grado superiore 63 . È comunque possibile affermare che gli obiettivi intermedi debbano essere struttu- rati in modo da formare un sistema, ovvero fra essi deve essere presente un elevato gra- do di coordinamento 64 . 1.4.2. Definizione delle strategie Nella fase di definizione degli obiettivi l’impresa ha formulato scelte precise sui traguardi da raggiungere, il problema è ora quello di determinare quali vie gestionali (quindi quali strategie) potranno condurre più facilmente a tali traguardi. Al fine di garantire la migliore posizione possibile all’impresa nell’ambiente, la strategia da adottare dovrebbe riuscire a valorizzare al massimo le competenze azienda- li 65 , affrontando i problemi gestionali in modo creativo e nuovo, senza basarsi in modo esclusivo sulle esperienze passate 66 . L’assunzione di strategie (ovvero l’individuazione delle possibili alternative strate- giche e la successiva scelta di una di queste) deve considerarsi come un processo conti- nuo, pronto a registrare rapidamente eventuali minacce od opportunità ambientali. Tale processo dovrebbe tendere alla definizione di un programma strategico aziendale unita- rio, che garantisca una effettiva coerenza tra l’orientamento strategico stesso e i vari o- biettivi aziendali precedentemente definiti 67 . Per questa ragione anche le strategie, al pari degli obiettivi, sono suddivise in: - strategie globali; - strategie funzionali (relative quindi alle singole funzioni aziendali). 63 Poiché gli obiettivi intermedi saranno definiti in modo da riflettere le specificità proprie della singola impresa, risulta impossibile, in questa sede, proporre uno schema sufficientemente sintetico del possibile contenuto degli obiettivi intermedi stessi. Per una descrizione della piramide degli obiettivi aziendali cfr. H. WEIHRICH, Produttività con l’MBO, McGraw Hill, Milano, 1987, p. 56 e ss. 64 Cfr. G. USAI, L’efficienza nelle organizzazioni, op. cit., p. 154. 65 Le strategie dell’impresa devono essere volte ad esaltarne le capacità competitive. Solo se l’impresa svilupperà una formula imprenditoriale capace di assicurare coerenza tra le aspettative ed i vincoli espres- si dall’ambiente da un lato e le capacità competitive dall’altro, solo allora si potranno generare vantaggi competitivi duraturi. Cfr. E. VALDANI, Marketing strategico, ETAS, Milano, 1986, p. 67 e ss. 66 Cfr. M. E. PORTER, La strategia competitiva – analisi per le decisioni, op. cit., p. 53; P. LORANGE, Pia- nificazione strategica, op. cit., p. 54.
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Il controllo di gestione nelle imprese che operano su commessa: il caso del Gruppo Ecotec

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Informazioni tesi

  Autore: Paolo Sias
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 1999-00
  Università: Università degli Studi di Cagliari
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Paolo Sias
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 218

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Parole chiave

controllo di gestione
imprese operanti su commessa
gestione delle imprese
gruppo ecotec

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