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Il controllo di gestione nelle imprese che operano su commessa: il caso del Gruppo Ecotec

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3 Capitolo I LA PIANIFICAZIONE STRATEGICA 1.1. Le origini della pianificazione La pianificazione può essere inizialmente definita come quel “processo con cui si cerca di costruire un determinato futuro e di predisporre i mezzi più validi per far sì che esso si realizzi” 1 . Confinare il concetto di pianificazione all’interno di una definizione risulta compito non facile, soprattutto considerando che tale definizione di carattere ge- nerale dovrebbe adattarsi alle infinite peculiarità delle singole aziende 2 . La pianificazione è senza dubbio uno dei momenti più delicati e decisivi del pro- cesso decisionale che è quotidianamente affrontato, per spontanea necessità, dai vari livelli di management 3 . È possibile inoltre affermare che probabilmente il processo di pianificazione sia quello con cui il management riesce ad imprimere all’intera attività d’azienda, con maggior efficacia, la propria idea d’impresa. Ai fini dell’analisi che segue diventa quindi essenziale inquadrare con precisione il concetto di pianificazione. Inizialmente occorrerà accennare, in modo almeno somma- rio, ai diversi modelli di pianificazione che si sono succeduti nel tempo 4 . Durante gli anni Cinquanta cominciò ad essere introdotta negli ambienti aziendali, la c.d. pianificazione di lungo termine (anche conosciuta come long range planning). Quest’ultima traeva la propria giustificazione logica da un’analisi di tipo estrapolativo. Partendo dallo studio dei trends del passato, ogni reparto aziendale predisponeva i pro- pri piani, che confluivano alla fine nel piano aziendale 5 . Tuttavia, a partire dalla fine degli anni Sessanta, crebbe il grado di turbolenza dell’ambiente e sempre più frequentemente si manifestarono fenomeni di discontinuità 1 L. BRUSA, F. DEZZANI, Budget e controllo di gestione, Giuffrè, Milano, 1983, p. 3. 2 “La pianificazione d’azienda si esplica in operazioni e sistemi di operazioni estremamente vari in ragio- ne del diverso oggetto delle aziende e delle molteplici e sempre mutevoli circostanze nelle quali la gestio- ne si svolge” P. ONIDA, Economia d’azienda, UTET, Torino, 1985, p. 257. 3 L’attività di pianificazione sorge come spontanea esigenza del soggetto economico d’azienda. È per questo motivo che spesso, soprattutto nelle realtà aziendali minori, essa assume forma implicita. Come verrà chiarito in seguito, tale forma di pianificazione deve essere rifiutata con forza: il processo di pianifi- cazione deve essere esplicitato. Cfr. R. ZANDA, Comportamenti strategici e nuove esigenze aziendali, CEDAM, Padova, 1994, p. 57 e ss. 4 L’utilità di tale excursus è ancora più grande se si tiene conto dell’accentuato dinamismo ambientale cui le imprese moderne hanno dovuto far fronte negli ultimi anni. Cfr. R. ZANDA, Comportamenti strategici e nuove esigenze aziendali, op. cit., p. 6 e ss. e P. F. CORREGGIOLI, R. MORONI, Contabilità e controllo di gestione, De Vecchi, Milano, 1999, p. 7 e ss. 5 Il flusso informativo in questo tipo di pianificazione presupponeva quindi una logica bottom – up (veni- va cioè originato ai livelli bassi della gerarchia per raggiungere poi quelli più alti).
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Informazioni tesi

  Autore: Paolo Sias
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 1999-00
  Università: Università degli Studi di Cagliari
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Paolo Sias
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 218

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Parole chiave

controllo di gestione
imprese operanti su commessa
gestione delle imprese
gruppo ecotec

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