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Il controllo di gestione nelle imprese che operano su commessa: il caso del Gruppo Ecotec

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5 pone di focalizzare maggiormente l’attenzione del management sulla conquista di van- taggi competitivi 15 e sull’importanza della strategia aziendale adottata 16 . La gestione strategica, al pari della pianificazione strategica, opera nell’ottica di un continuo sforzo volto ad assumere una posizione attiva nei confronti dell’ambiente e- sterno, al fine di prevedere, anticipare e provocare i cambiamenti nel modo più favore- vole per l’impresa (impresa che diventa così proattiva 17 ). 1.2. Contenuto della pianificazione Dopo aver accennato brevemente all’evoluzione storica della pianificazione 18 , si cercherà di evidenziarne ora il contenuto. La pianificazione deve intendersi, almeno in prima battuta, come quel processo aziendale volto all’individuazione degli obiettivi a- ziendali e della strategia per raggiungerli 19 . La scelta della strategia, a sua volta, è de- terminata da una “continua mediazione” tra diversi elementi interni ed esterni all’azienda stessa 20 (vedasi figura 1.1). Fig. 1.1 – Quadro di riferimento per la formulazione della strategia 15 Tali vantaggi devono “consentire di offrire al consumatore un beneficio percepito superiore a quello dei concorrenti. L’attenzione non si concentra più prevalentemente sulla ricerca di mercati attrattivi, ma sulle strategie competitive per acquisire, sviluppare e difendere vantaggi competitivi significativi”. G. COZZI, G. FERRERO, Marketing, principi, metodi, tendenze evolutive, op. cit., p. 173. 16 La gestione strategica pone in secondo piano la tradizionale analisi di settore: per conseguire una soddi- sfacente redditività, le capacità competitive e le strategie dell’impresa sono considerate più importanti dell’attrattività del settore occupato dall’impresa stessa. 17 Cfr. G. COZZI, G. FERRERO, Marketing, principi, metodi, tendenze evolutive, op. cit., p. 51 e ss. 18 A partire da questo momento per pianificazione si intenderà la pianificazione strategica. 19 La strategia è intesa, in questo contesto, come l’azione aziendale capace di determinare un equilibrio dinamico (omeostasi) tra l’impresa e l’ambiente, collegandoli; cfr. M. E. PORTER, La strategia competiti- va – analisi per le decisioni, op. cit., p. 11. 20 Cfr. M. E. PORTER, La strategia competitiva – analisi per le decisioni, op. cit., p. 4. Forze e debolezze aziendali Orientamenti del- la direzione Strategia Minacce ed op- portunità Aspettative dell’ambiente
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Il controllo di gestione nelle imprese che operano su commessa: il caso del Gruppo Ecotec

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Informazioni tesi

Autore: Paolo Sias
Tipo: Tesi di Laurea
Anno: 1999-00
Università: Università degli Studi di Cagliari
Facoltà: Economia
Corso: Economia Aziendale
Relatore: PaoloSias
Lingua: Italiano
Num. pagine: 218

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Parole chiave

controllo di gestione
imprese operanti su commessa
gestione delle imprese
gruppo ecotec

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