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Il controllo di gestione nelle imprese che operano su commessa: il caso del Gruppo Ecotec

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6 Nel rispetto del principio di contingenza 21 (tenendo quindi conto della realtà varia e variabile all’interno delle differenti imprese) è possibile compiere alcune affermazioni di carattere generale sulla pianificazione: - essa, tenendo conto delle caratteristiche attuali e prospettiche dell’ambiente circostante 22 , stabilisce gli obiettivi di medio – lungo termine dell’azienda 23 e definisce le strategie da perseguire per il loro conseguimento 24 , indicando le risorse necessarie; - la pianificazione comporta un processo che deve essere esplicitato (nel senso che il management dovrà produrre un documento formale) in modo tale da farlo divenire patrimonio dell’intera azienda (e non solo del vertice), e soprattutto in modo da garantire il coordinamento azien- dale 25 ; - la pianificazione deve necessariamente articolarsi su più livelli 26 . Se- guendo l’impostazione di P. Lorange, se si prende in considerazione una impresa strutturata per divisioni (ma il discorso è valido, così come specifica l’autore stesso, anche per tutte le altre imprese) sarà facile i- dentificare la direzione centrale (che cercherà di garantire un vantag- gioso posizionamento dell’impresa nel suo complesso, realizzando un corretto equilibrio fra le divisioni), le varie divisioni, e, all’interno del- le divisioni, le unità specializzate nei diversi compiti funzionali. Si de- finiranno così tre livelli di pianificazione: livello corporate, area stra- tegica d’affari (ovvero livello di divisione) e funzione 27 . È importante sottolineare che fra i vari livelli sussiste una gerarchia precisa (il man- cato raggiungimento di un obiettivo a livello funzionale infatti potreb- be inficiare il conseguimento dell’intero obiettivo generale) 28 ; 21 Cfr. G. USAI, L’efficienza nelle organizzazioni, UTET, Torino, 1990, p. 33 e ss. 22 L’analisi della dinamica ambientale è compiuta in fase di previsione. Tale attività, logicamente distinta dalla pianificazione, sarà oggetto di trattazione nei paragrafi successivi. 23 “La pianificazione copre, in genere, un orizzonte temporale di 3 – 5 anni (…) il piano definisce gli o- biettivi globali di lungo termine”, L. BRUSA, F. DEZZANI, Budget e controllo di gestione, op. cit., p. 23. 24 Cfr. G. COZZI, G. FERRERO, Marketing, principi, metodi, tendenze evolutive, op. cit., p. 164 e ss. 25 “Un processo esplicito di pianificazione strategica offre vantaggi sostanziali, assicurando che le politi- che delle varie aree funzionali convergano in modo coordinato verso il raggiungimento degli obiettivi”, M. E. PORTER, La strategia competitiva – analisi per le decisioni, op. cit., pag. 1. 26 Cfr. L. BRUSA, F. DEZZANI, Budget e controllo di gestione, op. cit., p. 21 27 Cfr. P. LORANGE, Pianificazione strategica, op. cit., p. 34. 28 “Si determina una gerarchia mezzi – fini che collega gli obiettivi perseguiti dai vari livelli della gerar- chia aziendale in una rete sistemica di prestazioni reciproche. I livelli inferiori potranno esercitare un’influenza sulle decisioni di interesse più generale a seconda che il sistema di pianificazione sia impo- stato in modo top-down o bottom-up”; G. COZZI, G. FERRERO, Marketing, principi, metodi, tendenze evo- lutive, op. cit., p. 178.
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Il controllo di gestione nelle imprese che operano su commessa: il caso del Gruppo Ecotec

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Informazioni tesi

  Autore: Paolo Sias
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 1999-00
  Università: Università degli Studi di Cagliari
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Paolo Sias
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 218

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Parole chiave

controllo di gestione
imprese operanti su commessa
gestione delle imprese
gruppo ecotec

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