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Il controllo di gestione nelle imprese che operano su commessa: il caso del Gruppo Ecotec

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8 sere uno strumento capace di adattarsi ai mutamenti imprevisti e, quin- di, essere aggiornato in ogni momento” 33 . Si giunge così a definire la pianificazione come quel processo flessibile nel quale “si definiscono gli obiettivi di fondo della gestione aziendale e si individuano le linee strategiche per raggiungerli. Tale processo è proiettato in un lasso di tempo futuro piut- tosto lungo” 34 , è orientato alla gestione della turbolenza ambientale e si articola in piani di livello corporate, area strategica d’affari e funzione. 1.3. La previsione Il processo di pianificazione in senso stretto (ovvero quello volto alla redazione del piano) è preceduto temporalmente e logicamente da un’altra importante attività azienda- le: la previsione. La previsione è un’attività complessa, che si propone di analizzare: 1) la situazione ambientale ed interna di partenza; 2) i punti di forza e di debolezza dell’impresa rispetto alle altre imprese del set- tore; 3) le prevedibili evoluzioni delle variabili ambientali. Come giustamente afferma K. Ward, il punto di partenza più logico per il processo di pianificazione strategica è quello prendere in considerazione la situazione attuale dell’impresa e le sue possibili evoluzioni 35 . Quindi, in relazione al punto sub 1), l’analisi della situazione ambientale di partenza dovrà comporsi dello studio dell’ambiente di “riferimento generale”, dell’ambiente di “primo riferimento”, dell’ambiente “operati- vo” 36 e dell’impresa nel suo interno (tale scomposizione risulta necessaria per poter ren- dere gestibile l’evidente complessità ambientale). Cronologicamente, lo studio dei vari ambienti dovrebbe precedere l’analisi dell’attività interna all’impresa. Questa sequenza, come suggeriscono Brusa e Dezza- ni 37 , risulta consigliabile perché anteponendo l’analisi ambientale, si potranno mettere in maggiore evidenza i vincoli e le opportunità esterne rispetto a quelle interne. Tenuto 33 L. BRUSA, F. DEZZANI, Budget e controllo di gestione, op. cit., p. 8. 34 L. BRUSA, F. DEZZANI, Budget e controllo di gestione, op. cit., p. 49. 35 Cfr. K. WARD, La nuova contabilità gestionale, op. cit., p. 41. 36 Per maggiori approfondimenti sui concetti di ambiente generale, di primo riferimento e operativo cfr. G. USAI, L’efficienza nelle organizzazioni, op. cit., p. 96 e ss. 37 L. BRUSA, F. DEZZANI, Budget e controllo di gestione, op. cit., p. 9.
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Il controllo di gestione nelle imprese che operano su commessa: il caso del Gruppo Ecotec

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Informazioni tesi

Autore: Paolo Sias
Tipo: Tesi di Laurea
Anno: 1999-00
Università: Università degli Studi di Cagliari
Facoltà: Economia
Corso: Economia Aziendale
Relatore: PaoloSias
Lingua: Italiano
Num. pagine: 218

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Parole chiave

controllo di gestione
imprese operanti su commessa
gestione delle imprese
gruppo ecotec

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