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La crisi asiatica del 1997: il ruolo dell'intermediazione finanziaria e le politiche di aggiustamento

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11 obbligatoria, innalzata nel corso del 1996 dal 2% al 5%; ed ampliò la banda di oscillazione intorno al cambio medio giornaliero verso il dollaro dal 2% al 3%, nella speranza che l’accresciuto rischio di cambio scoraggiasse gli investitori stranieri. L’andamento dell’economia appariva sotto controllo. D’altro canto, il governo Suharto avviò in questo stesso periodo una serie di progetti costosi, il cui unico ritorno certo era per i membri della famiglia coinvolti 6 . Su questa base, l’Indonesia aveva negli ambienti d’affari di Hong Kong la fama di “paese più corrotto in Asia”. Anche in Malesia lo sbilancio di partite correnti si era significativamente ampliato fra il 1993 e il 1995, raggiungendo l’8,8% sul PIL. Il bilancio pubblico era in sostanziale pareggio; nel 1995 tuttavia gli investimenti pubblici si impennarono del 25%, a causa di un ambizioso piano governativo (“Vision 2020”), teso a far ottenere lo status di paese industrializzato entro il 2020. Non si rilevavano segnali di inflazione; in realtà, il surriscaldamento dell’economia si stava traducendo in un aumento delle importazioni piuttosto che in un aumento dei prezzi; da un sostanziale pareggio di bilancia commerciale nel 1993 si passò ad un deficit del 3,75% rispetto al PIL nel 1995. Malgrado ciò, il governo non mutò la sua politica fiscale. La banca centrale malese (BN Bank of Negara) adottò una serie di misure restrittive, aumentando le riserve obbligatorie, e restringendo il limite per il credito al consumo e per il credito fondiario. Come in Indonesia, si cercò cioè di ridurre la domanda interna senza che questo 6 Nel Febbraio 96 all’ASRI PETROLEUM GROUP, un gruppo fortemente indebitato fondato da uno dei figli di Suharto, fu concesso un aumento delle tariffe. Nello stesso mese, Suharto inaugurava il “National Automobile Program”, secondo il quale le imprese “pionieristiche” che avessero avviato la produzione avrebbero ottenuto esenzioni fiscali. Fu ammessa al programma una sola azienda, impegnata in un accordo con la coreana Kia Motors, e di proprietà di un altro figlio di Suharto. Subito dopo, il governo annunciò che per tre anni nessuna altra impresa avrebbe ottenuto gli sgravi fiscali, neanche se avesse ottemperato ai requisiti previsti dal programma. Nel Dicembre 1995 i limiti temporali per l’ASEAN Free Trade Area furono prorogati al 2003. Suharto, chiese e ottenne che una lista di prodotti fossero esclusi dalla liberalizzazione commerciale: riso, grano, zucchero, fluoro, prodotti unicamente da aziende monopoliste controllate da membri della famiglia Suharto.
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La crisi asiatica del 1997: il ruolo dell'intermediazione finanziaria e le politiche di aggiustamento

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Informazioni tesi

  Autore: Maurizio Gori
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2001-02
  Università: Università degli Studi di Firenze
  Facoltà: Scienze Politiche
  Corso: Scienze Politiche
  Relatore: Alessandro Missale
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 156

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azzardo morale
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efficienza allocativa
fondo monetario internazionale
prestatore di ultima istanza
socializzazione dei rischi
vigilanza prudenziale
intermediazione finanziaria
economia internazionale
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