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Il processo di outsourcing ed il modello ASP. Un’analisi del mercato assicurativo

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16 I.3 Motivazioni per la scelta Ciò che spinge le aziende verso l’outsourcing sono principalmente le previsioni di cost managment che offrono una visione di medio/lungo periodo, dove si ottengono i maggiori benefici dall’adozione di tali strategie. Affinché vi sia la giusta identificazione dei processi da esternalizzare, è necessaria una dettagliata conoscenza della supply chain del settore in cui si opera e della posizione che il proprio core-business occupa in tale catena. Molteplici sono le motivazioni che possono orientare un’azienda verso la scelta di esternalizzare intere attività, processi o parti di essi, queste possono essere di tipo economico, di tipo operativo o di tipo strategico ed organizzativo. Di seguito sono state riportate le motivazioni che influiscono sulle decisioni di terziarizzazione. I.3.1 Focalizzazione sul core-business L’outsourcing consente all’azienda di concentrarsi su questioni generali, delegando all’outsourcer la definizione delle modalità operative. Questo permette di definire con maggior chiarezza ed efficacia gli obiettivi primari sia dell’outsourcer che dell’outsourcee. Lo scopo è quello di eliminare le problematiche legate alla gestione delle funzioni ausiliarie, che spesso possono occupare risorse manageriali di alto profilo per risolvere questioni di middle-management, generando costi, sia in termini di tempo, sia di opportunità non colte.
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Informazioni tesi

  Autore: Marco Vallario
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2001-02
  Università: Università degli Studi di Torino
  Facoltà: Scienze Politiche
  Corso: Scienze Politiche
  Relatore: Aldo Enrietti
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 171

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Parole chiave

asp
bpo
esternalizzazione
outsourcing
settore assicurativo
application service provider
business process outsourcing
mercato assicurativo

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