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Il nuovo rapporto banca impresa: grandi fidi e legame partecipativo

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della possibilità di potenziare la gamma dei prodotti offerti, partecipando all’organizzazione di finanziamenti in pool. In tali nuove modalità operative, l’Hausbank acquisisce nei confronti della propria clientela, una competenza organizzativa ed informativa, mentre il network costituisce l’infrastruttura funzionale all’individuazione degli obiettivi strategici ed alla creazione di centri di produzione autonomi. Se bisogna riconcepire la cultura bancaria nella prospettiva dell’orientamento alla relazione, ciò significa riconoscere che la banca deve comprendere i bisogni e le aspettative delle imprese. Assumendo questo punto di vista, è necessario allora pervenire ad un’organizzazione della gestione relazionale con l’impresa, per la quale costruzione, occorre elaborare strategie idonee, che mediante una serie di passi consentono, anche in un orizzonte temporale medio-lungo, di realizzare un modello organizzativo nell’area del corporate banking. Lungo il sentiero tracciato dall’analisi sui riflessi gestionali del nuovo modo di fare banca, sino a qui delineato, non ci si poteva esimere dall’esame relativo ai risvolti della gestione del rischio creditizio. In particolare si è evidenziato che un modello basato sulla banca di riferimento presuppone la riorganizzazione dei sistemi di valutazione e gestione dei rischi, che devono basarsi su un’analisi strategico- fiananziaria dell’impresa sovvenuta, e sulla stima della patologia del rapporto. Ne deriva di conseguenza, un profondo cambiamento degli assetti strutturali dei processi e delle procedure della funzione fidi.
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Indice dalla tesi:

Il nuovo rapporto banca impresa: grandi fidi e legame partecipativo

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Informazioni tesi

Autore: Carmelo Lo Verde
Tipo: Tesi di Laurea
Anno: 1997-98
Università: Università degli Studi di Catania
Facoltà: Economia
Corso: Economia e Commercio
Relatore: GaetanoNicotra
Lingua: Italiano
Num. pagine: 195

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