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Le dinamiche competitive nel settore dei prodotti da giardinaggio - Il caso Abitunai srl

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A ciò si aggiunga la scarsa informazione che hanno avuto le aziende sulla possibilità di accedere ai contributi erogati dalle Istituzioni, con il fine di migliorarle o di farne nascere delle nuove. Tutto questo ha causato il mantenimento di una struttura aziendale molto semplice, elementare, per lo più a gestione familiare, in quanto le aziende, non avendo la necessità di rientrare nei pochissimi investimenti compiuti a livello di strumenti, non sono stimolate al raggiungimento di una produttività competitiva. Non è un caso, quindi, che in oltre 31.000 aziende siano occupati poco più di 100.000 lavoratori, con una media di 3,2 persone per azienda e che la loro forma giuridica è per la maggior parte di tipo individuale, mentre le forme societarie e cooperative sono scarsamente diffuse. Il settore è, dunque, particolarmente frammentato, essendo costituito da una moltitudine di piccole o piccolissime unità (circa l’85% di esse hanno un’estensione inferiore ai cinque ettari) gestite dai proprietari-coltivatori , come si può notare dalla tabella n.2, relativa alla partizione delle aziende florovivaistiche per classi ampiezza. La dimensione media aziendale permane molto bassa (0,7 ha), con valori nettamente superiori alla media nel Meridione (2,9 ha). Questo scostamento dai valori medi nazionali si è registrato a partire dal 1998, in seguito ad investimenti cospicui in regioni il cui contributo alla produzione nazionale è minore (Molise, Basilicata, Calabria, Sardegna), che hanno beneficiato di finanziamenti comunitari

Anteprima della Tesi di Fabio Sepe

Anteprima della tesi: Le dinamiche competitive nel settore dei prodotti da giardinaggio - Il caso Abitunai srl, Pagina 8

Tesi di Laurea

Facoltà: Economia

Autore: Fabio Sepe Contatta »

Composta da 184 pagine.

 

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