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Riflessi dell'evoluzione dei modelli di networking nelle organizzazioni

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razionalità, nonché il controllo e la valutazione dell’operato delle medesime. I direttori dei dipartimenti funzionali s’occupano della gestione ordinaria nei rispettivi campi di competenza e controllano le varie unità operative da esse dipendenti. I managers funzionali compongono un comitato di alta direzione al quale possono essere assegnate funzioni di coordinamento fra i vari settori. Nel momento in cui le dimensioni aziendali diventano notevoli, è ovvio il ricorso al meccanismo della standardizzazione dei risultati, vale a dire della programmazione ed in particolare al budget e correlativamente al riconoscimento alle posizioni direttive funzionali, della necessaria autonomia decisionale. I punti di forza di questa struttura, sono senza dubbio da individuare nei raggruppamenti d’attività aziendali simili affidati alle responsabilità di managers anch’essi con forti connotazioni specialistiche, soluzione che produce sia dal punto di vista del miglioramento dell’efficienza nella esecuzione dei compiti, sia in termini d’economicità per la possibilità di sfruttare le economie di scala. Tale struttura permette anche il contenimento delle spese generali. Le possibilità di comunicare che s’offrono a persone con analoga base professionale facilita il trasferimento di conoscenze, crea occasioni di scambio d’opinioni ed aumenta il patrimonio di competenze specialistiche a disposizione dell’azienda.

Anteprima della Tesi di Alessandro Domma

Anteprima della tesi: Riflessi dell'evoluzione dei modelli di networking nelle organizzazioni, Pagina 13

Tesi di Laurea

Facoltà: Economia

Autore: Alessandro Domma Contatta »

Composta da 205 pagine.

 

Questa tesi ha raggiunto 2374 click dal 20/03/2004.

 

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Disponibile in PDF, la consultazione è esclusivamente in formato digitale.