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Il posizionamento strategico come fonte del vantaggio competitivo

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allo sviluppo delle risorse umane, materiali e finanziarie che l’impresa possiede al proprio interno; infine, le problematiche strategiche riguardano le relazioni tra l’impresa e l’ambiente di riferimento, nel quale essa è inserita, che si esprimono nelle scelte inerenti le attività che conviene svolgere e nelle quali è opportuno sviluppare la propria presenza. Ovviamente pur presentando elementi concettualmente distinti, queste varie problematiche presentano numerose aree di interdipendenza e di complementarità, quindi possono essere gestite attraverso specifiche classi di decisioni costituite dalla strategia, dalla politica, dalla programmazione e dalle procedure operative. Le differenze presenti tra queste le diverse classi di decisioni sono relative alle modalità di elaborazione; infatti, le decisioni appartenenti alla strategia sono elaborate in condizioni di ignoranza parziale, cioè in una situazione nella quale le alternative non possono essere né definite né esaminate in anticipo, a differenza delle decisioni amministrative od operative. Un ulteriore elemento di distinzione rispetto agli studi precedenti riguarda il maggior livello di articolazione, nonché l’elevato grado di formalizzazione che assume il concetto ed il processo di pianificazione strategica. La definizione delle decisioni strategiche richiede, infatti, la formulazione di un piano strategico, in seguito si sviluppa nelle fasi relative alla preparazione dei programmi per la loro realizzazione e richiede, infine, la misurazione dei risultati ottenuti, per poterli confrontare con i programmi precedentemente stabiliti. Questo processo si articola quindi nelle seguenti principali fasi 5 : - definizione di un sistema operativo di obiettivi in grado di orientare l’impresa; 5 Ansoff H.I., La strategia aziendale, op. cit..
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Il posizionamento strategico come fonte del vantaggio competitivo

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Informazioni tesi

  Autore: Federico Colasanti
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2001-02
  Università: Libera Univ. Internaz. di Studi Soc. G.Carli-(LUISS) di Roma
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Matteo Giuliano Caroli
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 292

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Parole chiave

analisi strategica
diagnosi strategica
ikea
marketing
posizionamento strategico
vantaggio competitivo

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