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Il posizionamento strategico come fonte del vantaggio competitivo

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Con il proprio contributo, Ansoff (1965) propone il superamento dell’approccio basato su una visione ampia della strategia e precisa che, con questo concetto, si intende la scelta del sistema di prodotti che l’impresa vuole realizzare e dei mercati ai quali intende rivolgere la sua attenzione per la loro vendita, dedicando, quindi, grande attenzione ai contenuti delle decisioni strategiche che, in primo luogo hanno riguardo alla definizione dei rapporti con l’esterno più che alla gestione dei problemi interni, e in ogni caso non riguardano i fini e gli obiettivi dell’impresa, ma solo i mezzi necessari a raggiungerli 3 . Anche secondo l’autore americano, perciò, il problema strategico riguarda la ricerca dell’equilibrio tra l’impresa e l’ambiente che, a differenza dell’approccio classico, non è, tuttavia, considerato nella dimensione generale, comprensiva anche dell’aspetto sociale, ma esclusivamente nella sua dimensione competitiva. Questa visione limitata dell’ambiente, porta l’autore ad individuare nella scelta della combinazione prodotto/mercato la condizione da ricercare al fine di favorire l’equilibrio dell’impresa nei confronti del proprio sistema di mercato. Per quanto concerne il processo di formulazione della strategia l’opinione dell’autore è che esso si sviluppi all’interno della pianificazione strategica, la cui realizzazione rientra nella responsabilità operativa del management, mentre la formulazione degli obiettivi, processo ben distinto da quello della strategia, è di competenza dei proprietari delle risorse finanziarie dell’impresa. È quindi possibile sottolineare come il fatto di includere o meno i fini dell’impresa nel concetto di strategia sottende due diversi modi di concepire il processo formulativo della strategia stessa e, conseguentemente, l’impresa nonché il governo della stessa. 3 Ansoff H.I., Corporate strategy, 1965, McGraw-Hill, New York. (trad. it. La strategia aziendale, 1968, Etas Libri, Milano.).
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Il posizionamento strategico come fonte del vantaggio competitivo

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Informazioni tesi

  Autore: Federico Colasanti
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2001-02
  Università: Libera Univ. Internaz. di Studi Soc. G.Carli-(LUISS) di Roma
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Matteo Giuliano Caroli
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 292

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Parole chiave

analisi strategica
diagnosi strategica
ikea
marketing
posizionamento strategico
vantaggio competitivo

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