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Il ruolo strategico degli intangibles nel crisis management

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9 aziendali manageriale • sistemi infor- mativi inefficienti Shendel, Patton, Rigs – 1973 analisi di casi aziendali • concentraz.. vendite su pochi clienti • impianti obsoleti • sostituzione del management Simmond – 1974 analisi di casi aziendali • elevato indebi- tamento • eccessivo ac- centramento Argenti – 1976 analisi di casi aziendali e lettera- tura esamina tutte le problematiche relative alla crisi • incompetenza manageriale • eccessivo svi- luppo delle atti- vità aziendali • coincidenza tra presidente e am- ministratore • sostituzione del management • riduzione attività • abbandono progetti troppo ambiziosi Smart, Thompson, Ver- tinsky – 1978 analisi di casi aziendali • aumento della concor- renza • incompetenza manageriale Taffler – 1980 analisi di casi aziendali mette in luce al- cuni eventi macro- ambientali in grado di causare una crisi • politiche economiche (controllo prezzi, politiche antinquinamento ecc.) Taylor – 1980 analisi di casi aziendali • aumento del prelievo fiscale Argenti – 1983 analisi della lette- ratura sottolinea il di- verso impatto dei fenomeni ambien- tali a seconda della condizione azien- dale • ostilità verso le istitu- zioni economiche • mutamenti improvvisi nella struttura del settore • scarsa atten- zione ai cambia- menti ambientali Platt – 1984 analisi della lette- ratura • incompetenza manageriale • rifiuto del management di adeguarsi al mu- tamento tecnolo- gico Slatter – 1984 analisi di casi aziendali e lettera- tura è il primo che effettua un’ analisi completa in ter- mini aziendalistici delle cause di crisi di un’ impresa sottolineando la rilevanza dei fe- nomeni ambientali quali causa scate- nante • politiche economiche (controllo dei prezzi, tasse, etc.) • mutamento gusti del con- sumatore • aumento della concor- renza sui prezzi • mancato rinnovo dei prodotti • sostituzione del management • riduzione delle attività • cambiamenti organizzativi • riduzione dei costi • ristrutturazione del passivo • sviluppo non controllato dell’impresa • controllo finan- ziario inadeguato • elevata inci- denza dei costi fissi • inefficienze operative • scarsa atten- zione all’evoluzione ambientale

Anteprima della Tesi di Gennaro Piccirillo

Anteprima della tesi: Il ruolo strategico degli intangibles nel crisis management, Pagina 12

Tesi di Laurea

Facoltà: Economia

Autore: Gennaro Piccirillo Contatta »

Composta da 315 pagine.

 

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Disponibile in PDF, la consultazione è esclusivamente in formato digitale.