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Il controllo di gestione nell'era digitale: la rilevanza dei sistemi informativi integrati

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necessari, però si impongono alle altre funzioni pesanti vincoli sia di tempistica sia di rispetto di particolari procedure 49 . Normalmente la componente contabile della chiave di codifica viene articolata rispetto a diversi livelli di aggregazione del piano dei conti: la classe, il mastro, il conto, il sottoconto; la Figura 4-2 ne illustra il significato, mentre la Figura 4-3 mostra un’effettiva assegnazione dei valori di classe, mastro, ecc. Figura 4-2 Il codice contabile della chiave di codifica: livelli di aggregazione Livelli Significato Esempi CLASSE Contraddistingue gruppi di conti patrimoniali o economici Immobilizzazioni, Attivo circolante, Passivo di funzionamento, Patrimonio netto ,Crediti e Debiti finanziari; Ricavi e Costi della gestione tipica, altri Oneri o Proventi dalla gestione operativa, Proventi e Oneri finanziari, altri Oneri e Proventi non di natura operativa MASTRO Analizza più in dettaglio il gruppo di conto All'interno dell'Attivo circolante si distinguono le rimanenze i crediti, le attività finanziarie correnti, le disponibilità liquide CONTO Specifica la natura dell’evento Con riguardo ai crediti, vengono distinti quelli verso clienti, verso imprese controllate, verso altri. SOTTOCONTO Puntualizza la natura del singolo conto, a seconda delle specifiche esigenze informative Con riguardo ai crediti verso clienti può essere specificato se si tratta di clienti nazionali o esteri, o il canale di vendita Fonte: nostra elaborazione 50 . Figura 4-3 Struttura del codice contabile della chiave di codifica: esempio Classe Mastro Conto Sottoconto Descrizione C Attivo corrente 2 Crediti commerciali di breve termine 20 Crediti verso clienti 10 • Crediti clienti Italia 20 • Crediti clienti estero 30 • Crediti clienti direzionali Fonte: Agliati Marco, “I sistemi amministrativi integrati: caratteristiche funzionali e strategie di configurazione”, Egea, Milano, 1999, p.52. 49 Questo può far sorgere dei conflitti tra l’amministrazione,ed in particolare il controllo di gestione e le altre funzioni, che spesso non percepiscono i vantaggi del nuovo (e più oneroso) modo di operare. Agliati Marco, Meloni Gianluca, Meregalli Severino, Songini Lucrezia (2000), “L’impatto degli ERP sull’attività amministrativa: una promessa mantenuta?”, op. cit., p.15 ss. 50 Le definizione dei vari livelli sono tratte da Agliati Marco (1999), op. cit., p.50-51.
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Il controllo di gestione nell'era digitale: la rilevanza dei sistemi informativi integrati

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Informazioni tesi

  Autore: Maria Grazia Cafagna
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2001-02
  Università: Università degli Studi di Pisa
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Rosella Ferraris Franceschi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 375

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management information system
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sistemi informativi integrati
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