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Le organizzazioni non profit. Il caso polisportiva Paolo Poggi

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8 contro la pretesa moderna del potere statale di porsi come l’esclusiva fonte di conoscenza dei bisogni dell’individuo e, quindi, come l’unica autorità in grado di rispondere a questi in modo appropriato 3 . Solo nel caso di inadeguatezza di questi ad esercitare tale ruolo lo Stato interviene per supplire ad inefficienze strutturali. Lo stato viene così ad avere un ruolo sussidiario a quello delle organizzazioni sociali, o corpi intermedi che si presuppongono liberi e capaci di rispondere ai bisogni dei cittadini e della comunità. La sussidiarietà si finalizza all’efficacia dei servizi di pubblica utilità integrando la verticalità dell’azienda pubblica nella sua funzione sussidiaria in determinate “competenze assolute” e l’orizzontalità dell’azienda privata non profit/profit sussidiaria rispetto a “competenze concorrenti”. In questo caso si da spazio e applicazione al ruolo orizzontale del principio che si espleta nel trasferimento all’autonomia privata di compiti e funzioni non strettamente dipendenti dall’esercizio di poteri autoritativi. Con questa strategia di governance l’azienda pubblica, rilevando costi tendenzialmente contenuti, evidenziati dall’affidamento ad un’azienda privata non profit/profit, riesce a conciliare il rispetto dei vincoli di bilancio, cui è soggetto in modo inderogabile, dovendo a far fronte in modo ineludibile alla domanda della popolazione di riferimento. La realizzazione della sussidiarietà avviene attraverso il paradigma della “concorrenza collaborativa” fra gli attori pubblici e privati e ciò avviene a fronte del contesto di sussidiarietà orizzontale e verticale che rappresentano importanti pilastri del sistema. Le aziende pubbliche e private non profit/profit, in una realtà multistakeholders, di manifestazione di interessi di contesto con variabili di diversa natura e complessità, si inseriscono in una 3 Questo tipo di posizioni risentono di una concezione di stampo hegeliano dello “Stato” come compimento assoluto della libertà e fonte di ogni diritto alla persona.
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Le organizzazioni non profit. Il caso polisportiva Paolo Poggi

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Informazioni tesi

  Autore: Davide Grilli
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2001-02
  Università: Università degli Studi di Bologna
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Commercio
  Relatore: Maurizio Rosa
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 249

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Parole chiave

economia civile
fondazioni
fund raising
governance
mission
organizzazioni non profit
privato sociale
non profit

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