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Marketing territoriale per lo sviluppo locale: il caso ''Corallo e Nuraghi''

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sua funzione di “partenariato” in un contesto di multistakeholders. E’ fondamentale il ruolo delle istituzioni pubbliche nella definizione del “territorio come bene”, perché attraverso di esse si esporta il prodotto e lo si promuove. Il ruolo del marketing territoriale è allora quello di strumento di promozione del territorio e di stimolo allo sviluppo locale attraverso l’attrazione di investitori e la valorizzazione delle risorse disponibili. Nella competizione tra governi e imprese è a livello locale che bisogna indagare e pianificare, occorre creare ricchezza e puntare sulla conoscenza, sull’informazione: nuovi must del mercato. Il problema nasce per l’assenza di un management definito che per la gestione strategica di un contesto è fondamentale. La Pubblica Amministrazione è un corpus non composito di ruoli, competenze e poteri diversi che devono però collimare verso una strategia unitaria. Anche a livello di attori territoriali quindi, bisogna definire le gerarchie, superando le logiche competitive meramente conflittuali per arrivare ad una vision comune e condivisa da promuovere. L’offerta che il marketing territoriale deve realizzare e promuovere è costituita da: a) Risorse tangibili b) Risorse intangibili c) Servizi d) Relazioni tra gli attori locali. Il territorio è quindi un prodotto composito caratterizzato dalla coesistenza di componenti fisiche strutturali, componenti fisiche transitorie, componenti immateriali, relazioni tra soggetti e servizi. Le interrelazioni tra le componenti danno il valore del territorio. A monte dell’azione di marketing territoriale è necessario avere una strategia del territorio, che vuol dire essenzialmente definirne la dimensione e le forme di coordinamento gerarchico man mano che la dimensione cresce per sfruttare economie di scala e di scopo. Per competere con le altre zone del mondo è fondamentale che un territorio sia dotato di alcune componenti standard di base 5 su cui basare una specifica strategia di marketing: • Aree industriali attrezzate dove localizzare investimenti immediatamente cantierabili • Infrastrutture logistiche di supporto intese come efficienti vie di comunicazione e trasporto • Incentivi allo sviluppo locale. Queste componenti però devono essere il substrato su cui sviluppare le capacità distintive del contesto territoriale, ciò che può essere definito il “capitale sociale” dell’area e che comprende il know-how, le tradizioni, 5 Ibidem.
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Marketing territoriale per lo sviluppo locale: il caso ''Corallo e Nuraghi''

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Informazioni tesi

  Autore: Annalisa Pireddu
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2000-01
  Università: Università degli Studi di Cagliari
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Giuseppina Usai
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 192

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