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Marketing delle arti e della cultura: principi, strumenti, applicazioni

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7 università, etc.) producano beni culturali. 6 Tutte queste organizzazioni, però, si rendono conto solo ora di dover competere sia per ottenere l’attenzione del consumatore che per ottenere la loro quota di fondi statali, di dover, cioè, affrontare un problema di marketing. Il divario di orientamento strategico del nostro sistema rispetto a quello degli altri paesi industrializzati, si è andato colmando durante il corso degli anni novanta e soprattutto negli ultimi tempi. 1.3. Il cambiamento di mentalità del settore culturale Il divario di orientamento strategico tra l’Italia e gli altri paesi industrializzati si sta negli ultimi tempi attenuando. Si tratta di un percorso evolutivo che dovrà essere seguito con sempre maggiore convinzione e consapevolezza. Il patrimonio artistico italiano è da qualche anno al centro di un vivace dibattito in cui si scontrano logiche opposte nella definizione dei valori e dei criteri di gestione. Si concorda comunque nel ritenere che l’entità del patrimonio sia tale da rendere necessario l’intervento privato, non potendo lo stato far fronte a tutte le necessità connesse a conservazione e valorizzazione. Il patrimonio artistico dovrebbe essere considerato anche in Italia, come lo è in altre nazioni, bene economico, con tutte le implicazioni connesse a tale concetto, ovvero una fonte di reddito capace di fornire benefici concreti se gestita con sani criteri amministrativi ed adeguati investimenti. 6 Kotler, P., Scott, W. G., 1993, Marketing Management, Torino:Prentice Hall International, Isedi UTET libreria
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Marketing delle arti e della cultura: principi, strumenti, applicazioni

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Informazioni tesi

  Autore: Lara Mallarini
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2001-02
  Università: Università degli studi di Genova
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Commercio
  Relatore: Nicoletta Buratti
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 216

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Parole chiave

arte
management
marketing
marketing culturale
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