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La balanced scorecard come supporto alla pianificazione interattiva

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Il contesto di nascita e sviluppo della Balanced Scorecard in modo equilibrato, di parametri sia di tipo economico-finanziari, sia di tipo qualitativo e quantitativo non monetario. b) Armonizzazione degli aspetti gestionali e strategici: i sistemi di controllo tradizionali sono focalizzati su elementi di breve termine, che sono implicitamente assunti quali fattori critici. Appare di converso necessario procedere ad un ampliamento del sistema dei parametri che consenta di realizzare un sistema di controllo in grado di considerare in modo armonico sia gli aspetti gestionali che quelli strategici. Ciò risulta essere particolarmente necessario quando il sistema è centrato unicamente su parametri di tipo economico-finanziario orientati al breve periodo. In tali circostanze, infatti, si verifica spesso uno <scollamento> tra la formulazione della strategia e la sua concreta implementazione. In particolare, è importante sottolineare i riflessi derivanti dall’adozione del sistema di analisi degli scostamenti tra standard e consuntivo, che è alla base dei sistemi di programmazione e controllo tradizionali. Esso è essenzialmente rivolto a misurare l’efficienza di breve periodo, evidenziando i responsabili e le cause degli eventuali scostamenti. Nonostante l’indubbia validità di tale sistema per l’analisi dell’efficienza di breve periodo, e pur sottolineando l’indiscutibile importanza degli standard per la realizzazione del processo di programmazione, deve altresì essere osservato come il sistema di analisi degli scostamenti tradizionalmente utilizzato denunci rilevanti manchevolezze nel far emergere gli aspetti di medio e di lungo periodo. In realtà, sarebbe più opportuno riferirsi ad un sistema di parametri in grado di collegare compiutamente gli obiettivi strategici di lungo periodo con le attività di breve termine. Si vuole cioè sottolineare l’esigenza di realizzare un sistema di controllo dotato di parametri accuratamente selezionati in grado di analizzare ed indirizzare l’andamento delle variabili significative, non solo di tipo economico- finanziario, sia nel breve che nel medio-lungo periodo.
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Informazioni tesi

  Autore: Marilena Massera
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2001-02
  Università: Università Commerciale Luigi Bocconi di Milano
  Facoltà: Economia
  Corso: Amministrazione e Controllo
  Relatore: Franco Amigoni
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 375

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Parole chiave

balanced scorecard
pianificazione interattiva
management strategico
agos itafinco

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