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Partiti e imprese pubbliche - Il caso del Monte dei Paschi di Siena

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13 militanti: senza di essi, la struttura sarebbe vuota e l'ascesa inutile. Le risorse di partito sono a disposizione della dirigenza, ma lo sono anche, in misura minore, della base, quindi non si può affermare che ci sia un controllo esclusivo dei mezzi da parte dell'oligarchia di partito. Inoltre il controllo dei militanti non è affatto scontato come Michels descrive, ma ha bisogno di un potere relazionale, legato ad uno scambio di risorse. Le ideologie mantengono una rilevanza sia per i militanti che per i leader, ponendosi come punto di riferimento per la continuità dell'organizzazione: l'ideologia legittima la leadership e si pone come collante dell'identità collettiva. I fini possono essere articolati ma non sostituiti: se fossero sostituiti, ciò necessiterebbe di non essere abbandonati, ma posti come punto di partenza i nuovi obiettivi. Secondo Panebianco dunque, la struttura tende a variare nel tempo, ma in seguito ad una serie di vincoli ambientali e scelte strategiche da adottare per raggiungere obiettivi diversi da quelli originari. Nella ricerca sulle trasformazioni dei sistemi partitici, Kirchheimer propone un nuovo modello di partito di massa rifacendosi all'esperienza dell'Europa occidentale. Questo modello si pone sulla linea di sviluppo dei partiti di massa nel secondo dopoguerra. Il catch all party, come lo ha definito Kirchheimer, si caratterizza per cinque tratti fondamentali 8 :  Una drastica riduzione del bagaglio ideologico del partito. 8 "La trasformazione dei sistemi partitici dell'Europa occidentale", in Sociologia dei partiti politici, a cura di Giordano Sivini, p. 257, 1979, II Mulino

Anteprima della Tesi di Alessandro Barbesin

Anteprima della tesi: Partiti e imprese pubbliche - Il caso del Monte dei Paschi di Siena, Pagina 9

Tesi di Laurea

Facoltà: Scienze Politiche

Autore: Alessandro Barbesin Contatta »

Composta da 225 pagine.

 

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Disponibile in PDF, la consultazione è esclusivamente in formato digitale.