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Sistema informativo aziendale per il controllo di gestione. Analisi di un caso

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5In ciascuno dei due casi si deve successivamente precisare quale specifico metodo di rilevazione si debba seguire. Ad esempio, nel caso della contabilità generale essa deve essere ordinata secondo il sistema del reddito, o secondo quello del patrimonio? E nel caso della contabilità analitica secondo quale configurazione di costo de- ve essere impostata? A costi diretti (direct costing) o a costi pieni (full costing)? È quindi evidente che la rappresentazione del risultato econo- mico di un’azienda dipende dai valori assunti dalle variabili caratte- rizzanti i fenomeni, che determinano tale risultato, ma anche dai me- todi adottati per la rilevazione e valutazione di tali variabili. Le logiche prescelte per la rappresentazione dei fenomeni non fanno parte in senso stretto del sistema delle informazioni, ma con- dizionano e determinano le informazioni medesime. Le logiche e i metodi di rilevazione e misurazione dei fenomeni non sono parte in- tegrante neppure del sistema che produce le informazioni, ma ne so- no un presupposto fondamentale; essi hanno un impatto rilevante sul sistema che produce le informazioni in quanto determinano le modalità di rappresentazione dei fenomeni (figura 1). Logiche e metodi sono il risultato degli studi che si conducono nelle aree disciplinari dell’economia aziendale, nell’intento di perve- nire ad una modalità di rappresentazione più fedele dei fenomeni a- ziendali e più idonea alle esigenze di governo dell’impresa. Ad e- sempio, se si volesse rappresentare la situazione competitiva dell’azienda sul mercato, dovrebbero essere le aree disciplinari del marketing o della strategia a suggerire le modalità migliori per misu- rare la posizione dell’impresa. In concreto, nelle aziende tali disci- pline si incarnano in funzioni aziendali, quali appunto la Direzione marketing o la Direzione di pianificazione strategica, o in altre unità organizzative deputate a svolgere il ruolo di tali direzioni. Sono que- ste funzioni, o unità organizzative, che devono definire i metodi di rappresentazione dei fenomeni di loro interesse. Per ottenere una corretta rappresentazione dello “stato dell’impresa”, o di un suo aspetto particolare che ci interessa, è ne- cessario che, oltre alla scelta delle logiche e dei metodi di rilevazione e rappresentazione, abbiano luogo le effettive attività di misurazione
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Sistema informativo aziendale per il controllo di gestione. Analisi di un caso

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Informazioni tesi

  Autore: Roberto Ballanti
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2002-03
  Università: Università degli Studi di Bologna
  Facoltà: Scienze Statistiche
  Corso: Statistica e Informatica per l'azienda
  Relatore: Claudio Travaglini
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 350

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Parole chiave

controllo di gestione
erp
reporting
sistemi informativi aziendali
budgeting
sistemi informativi direzionali
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