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La riorganizzazione di un'impresa che produce su commessa:il caso Nuova C.M.P.

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Alfa Layer Srl Via Caboto 53 10129 Torino www.alfalayer.com [email protected] 1.4 L’esigenza di una riorganizzazione La Nuova CMP si è trovata a dover affrontare un contesto di mercato diverso e problematiche interne non indifferenti. Fino a due anni fa la Nuova CMP operava in un clima di mercato tranquillo dove vi era la richiesta continua di commesse, che consentiva all’azienda di raggiungere una soddisfacente quota di fatturato all’anno. Non si sentiva l’esigenza di avere sotto controllo tutta la produzione per evitare ritardi nella commessa e sprechi di ogni genere. In questi ultimi anni, a causa di un contesto di mercato turbolento e in continuo cambiamento e soprattutto a causa della crisi generale che lo ha coinvolto un po’ in tutti i settori, dovuta soprattutto dal rallentamento dell’economia americana dopo l’11 settembre 2001, c’è stata una diminuzione della domanda di commesse dai clienti, il cui apice negativo è stato nella primavera del 2002, come appare evidente nella figura 1.3. € 100.000,00 € 300.000,00 € 500.000,00 € 700.000,00 € 900.000,00 € 1.100.000,00 1999 2000 2001 2002 Figura 1.3: Andamento fatturato Nuova CMP Inoltre ci si trova di fronte a una realtà più esigente dove fornitori e clienti pretendono qualità, costi inferiori e rapidità nelle consegne. A tale situazione si somma un grande problema dell’azienda: la Nuova CMP opera principalmente per un unico cliente, la Pluritec, divisione dell’ACD. L’alta dipendenza del fatturato dalla Pluritec è mostrata nella tabella 1.1.

Anteprima della Tesi di Elena Orassi

Anteprima della tesi: La riorganizzazione di un'impresa che produce su commessa:il caso Nuova C.M.P., Pagina 8

Tesi di Laurea

Facoltà: Ingegneria

Autore: Elena Orassi Contatta »

Composta da 199 pagine.

 

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Disponibile in PDF, la consultazione è esclusivamente in formato digitale.