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Le organizzazioni territoriali dell’innovazione, il caso Sophia Antipolis

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Le intese che così si stabiliscono comportano l’articolarsi di nuove strategie di intervento in materia di politica urbana e di politica industriale, e quindi anche di nuovi equilibri di potere. In relazione a queste peculiarità, i parchi possono configurarsi come aree in cui risultano arricchiti compiti, funzioni, finalità dell’impresa e dell’università post-industriale. Inoltre essi alimentano il mercato economico, stimolando la produttività e la creatività, prenotando e poi utilizzando le invenzioni e le scoperte. E, come accennato, è ai risultati economici, al bilancio delle entrate e delle uscite, alla valutazione dei costi-benefici, alla ricerca dei saldi positivi che è legato il destino degli spazi tecnologici e delle principali decisioni che li concernono. La gestione del parco quindi è fondamentale per la sopravvivenza dello stesso. Le funzioni fondamentali sono rappresentate da una politica di marketing, dalla fissazione dei criteri di accettabilità del parco, dal collegamento con i dipartimenti universitari, dalla gestione delle strutture immobiliari. I servizi per il trasferimento tecnologico eventualmente offerti fanno normalmente capo ad una struttura autonoma rispetto alla gestione del parco. Finanziamenti per le imprese possono provenire direttamente dalla struttura del parco scientifico o da fonti esterne. Il sostegno alla nascita di nuove imprese è rientrato, negli ultimi anni, anche negli obbiettivi di questa tipologia, concretandosi nella creazione, al suo interno, di incubatori:
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Le organizzazioni territoriali dell’innovazione, il caso Sophia Antipolis

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Informazioni tesi

  Autore: Andrea Langkraer
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2001-02
  Università: Università degli Studi di Pisa
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Paolo Ghelardoni
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 263

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