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Collaborare senza mai vedersi: il telelavoro in una virtual organization transnazionale

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Capitolo 1 La costruzione dell’oggetto d’indagine 1.1. Che cos’è una “Virtual Organization”? Non sorprende che non esista una definizione condivisa di cosa una Virtual Organization sia, soprattutto se si considera che questa particolare forma organizzativa è molto giovane, dal momento che non era possibile prima della diffusione massiccia di Internet. Persino all’interno di uno stesso numero del Journal of Computer Mediated Communication (JCMC) 2 dedicato a questa nuova forma di organizzazione, si ritrovano concezioni piuttosto differenti: Kraut e colleghi (Kraut, Steinfield, Chan, Butler, Hoag, 1998), riconoscono la varietà degli usi di questo termine presente nella letteratura specializzata, in cui lo si trova applicato alla produzione cinematografica, in cui il personale collabora insieme per la sola durata di un singolo progetto e poi si scioglie; oppure alle cosiddette “adhocracies”, in cui gruppi di specialisti (task forces) si creano e si dissolvono in funzione della domanda di un committente; o ai distretti regionali, in cui si costituiscono dei consorzi ampiamente informali, che consentono frequenti scambi di materiale e di personale tra le imprese appartenenti a quello specifico distretto. Da questa analisi, Kraut e coll. (1998) “distillano” alcune caratteristiche che dovrebbero caratterizzare una Virtual Organization: 2 Il suddetto numero di JCMC è stato realizzato in collaborazione con Organization Science, che ha pubblicato i medesimi articoli, leggermente rimaneggiati, nel Vol. 10, n. 6. Nov.-Dic. 1999
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Informazioni tesi

  Autore: Paolo Brunello
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2001-02
  Università: Università degli Studi di Padova
  Facoltà: Psicologia
  Corso: Comunicazione d'impresa
  Relatore: Giuseppe Mantovani
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 290

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Parole chiave

cmc
etnografia
internet
telelavoro
organizzazioni virtuali
virtual organisation

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