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Il franchising come strategia di crescita esterna volta al mantenimento e allo sviluppo di vantaggi competitivi durevoli. Un caso concreto

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9 L’orientamento di fondo di breve periodo consente pertanto di risanare l’impresa in crisi riportandola su livelli di redditività, ma perdendo competitività e quindi con elevati rischi nel lungo periodo. Al contrario un orizzonte temporale nel lungo periodo condiziona le strategie aziendali comportando: interventi rivolti ad ottenere un profitto duraturo nel tempo, ovvero strutturale; la rinuncia a profitti elevati o immediati pur di conquistare posizioni competitive; accettazione di sfide apparentemente difficili, ma con probabilità di successo nel lungo periodo. — dei rapporti con gli interlocutori sociali, poiché, ad esempio, con un orizzonte temporale di breve periodo si tenderebbe ad avere: un conflitto con i lavoratori e con il sindacato; la ricerca di finanziatori a più bassi tassi di interesse, prescindendo dalla fedeltà di rapporto nel tempo; scarsa chiarezza e trasparenza nei confronti degli azionisti di minoranza; intenti elusivi con l’amministrazione fiscale. — della successione aziendale, nel senso che si potrebbe verificare una sorta di ereditarietà gestionale dell’azienda con inserimento dei figli in posizioni dirigenziali ancorché giovani e per di più con medesimi compensi indipendentemente dall’attività svolta; quest’ottica di breve periodo nella successione, comporta sia la demotivazione del management e dei quadri intermedi che possono essere scavalcati da figli impreparati o addirittura inadatti ai compiti, che elevate difficoltà di una futura leadership dei figli nel ruolo imprenditoriale. — dei processi di ristrutturazione aziendale, che nel breve

Anteprima della Tesi di Luigi Venturi

Anteprima della tesi: Il franchising come strategia di crescita esterna volta al mantenimento e allo sviluppo di vantaggi competitivi durevoli. Un caso concreto, Pagina 12

Tesi di Laurea

Facoltà: Scienze Politiche

Autore: Luigi Venturi Contatta »

Composta da 242 pagine.

 

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Disponibile in PDF, la consultazione è esclusivamente in formato digitale.