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La rete dei promotori finanziari

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9 1b) Lo sportello bancario. Inteso come unità organizzativa tradizionale della banca, assume un ruolo decisivo all’interno dei processi di cambiamento organizzativo che stanno interessando le banche italiane. La riorganizzazione della rete commerciale tradizionale può avere finalità diverse e indirizzarsi ad obiettivi di mero miglioramento della copertura territoriale, o di diversificazione geografica, o di maggiore avvicinamento al cliente o, ancora, di una più puntuale soddisfazione delle esigenze di segmenti di mercato sempre più diversificati. Il modello organizzativo adottato, discendente dalla strategia prescelta, si riflette sulla rete distributiva influenzando il numero e la tipologia delle filiali, le loro dimensioni, la loro disposizione sul territorio e quella interna. Nel tempo si è assistito ad un triplice fenomeno: - un progressivo decentramento (dalla direzione centrale verso la rete ) di potere decisionale e di responsabilità, al fine di ampliare le autonomie delle filiali; - un ridimensionamento delle attività di back-office (amministrativo- contabili), accentrate a livello di direzione centrale od a livello intermedio o, addirittura, esternalizzate (outsourcing) ed affidate ad altri soggetti, in quanto attività di supporto all’attività di core business; - un incremento progressivo dell’attività commerciale, dettato dal contatto diretto con la clientela e reso possibile sia dalla liberazione di risorse prima impegnate in attività di supporto che dalla riqualificazione e formazione delle stesse su tali compiti. A quest’ultimo riguardo occorre citare brevemente il fallimento (verificatosi in alcune banche) della figura professionale dell’operatore
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La rete dei promotori finanziari

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Informazioni tesi

  Autore: Luca Cortese
  Tipo: Tesi di Master
Master in Tecnica e Gestione Bancaria
Anno: 2000
Docente/Relatore:
Istituito da: EUROS Consulting
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 149

FAQ

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