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Principi di governance negli Usa: il caso Enron

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8 Il suo scopo sarebbe stato solo quello di investire nella speranza che qualcuno acquistasse la InterNorth , in modo da poter rivendere le azioni guadagnando un sovrapprezzo. O era Jacobs a mentire per nascondere il fallimento dell’acquisizione della società di Omaha, oppure aveva mentito chi aveva fatto credere ai manager di InterNorth che la loro società fosse sotto scalata, o magari l’errore commesso da Segnar era solo frutto di una sofisticata trappola preparata da Jacobs in combutta con Lay. Un’ipotesi questa che spiegherebbe la sopravvalutazione della quota azionaria di Jacobs e la fretta con cui Lay lo aveva messo a tacere pagandolo profumatamente. È uno dei misteri di Enron che sembrano destinati a restare irrisolti. Quale che fosse stato il suo ruolo, Lay era ormai il “padre padrone” di Enron. La sua creatura , tuttavia, nasceva già minata da un travaglio così complesso: Enron sin dagli albori dovette mantenere più redditizio un patrimonio particolarmente leggero, visto che gran parte delle risorse erano destinate ad essere utilizzate per pagare i debiti. Gli investimenti effettuati in futuro avrebbero dovuto rispondere così alla necessità di ottenere ritorni elevati, risultando quindi molto rischiosi. Un peccato originale che nel volgere di pochi anni l’impresa avrebbe pagato a carissimo prezzo. 11 11 N. Borzi, Op. cit., p. 24 .
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Principi di governance negli Usa: il caso Enron

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Informazioni tesi

  Autore: Daniela Siragusa
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2002-03
  Università: Università degli Studi della Tuscia
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Pierre Di Toro
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 252

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