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Principi di governance negli Usa: il caso Enron

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7 Nell’ottobre 1986 i nuovi amministratori riacquistano la quota azionaria di Irwin Jacobs, pagandogli una sorta di buonuscita di 240 milioni di dollari. I fondi in cassa mancavano e, per risolvere la situazione senza fare altri debiti, qualcuno ai piani alti della società trovò un escamotage: le leggi federali imponevano un ammontare minimo inattingibile per i fondi pensioni dei dipendenti, ma non dicevano nulla riguardo all’uso che si poteva fare delle cifre eccedenti. Il fondo pensioni dei dipendenti Enron aveva in cassa un surplus di 230 milioni di dollari: furono quei soldi ad essere utilizzati per il premio di riacquisto delle azioni di Jacobs 9 . Scoperta la sottrazione di fondi, per quanto legale, che seguiva di pochi mesi il voltafaccia sul cambio di sede, i lavoratori protestarono duramente. Ancora più violenta, quando divenne pubblico l’enorme sovrapprezzo pagato per la quota di Jacobs, fu la rivolta dei piccoli azionisti, che si sentirono defraudati poiché dopo la fusione avevano perso parte dei loro soldi per il calo di valore dovuto alle dismissioni di alcuni rami dell’azienda decise per far fronte ai debiti. C’era però un altro dettaglio che non quadrava. Com’era possibile che la quota di Jacobs valesse appena 240 milioni di dollari? Se avesse realmente deciso di scalare la InterNorth avrebbe dovuto possedere una quantità di titoli ben maggiore di quella che risultava dai pagamenti ottenuti al momento della sua uscita di scena. La versione di Jacobs fu questa: “Non ho mai avuto l’intenzione di realizzare una scalata. Chi ci ha creduto è stato messo completamente fuori strada”. 10 9 Ibidem. 10 Fonte: “Us News and World Report”, How a titan come undone, 18 marzo 2002

Anteprima della Tesi di Daniela Siragusa

Anteprima della tesi: Principi di governance negli Usa: il caso Enron, Pagina 9

Tesi di Laurea

Facoltà: Economia

Autore: Daniela Siragusa Contatta »

Composta da 252 pagine.

 

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