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Crisi e ristrutturazione d'impresa: il caso Gandalf Airlines

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11 Emerge l’importanza, dunque, della programmazione preventiva per affrontare la crisi, quello che viene definito “Crisis Management”: predisposizione di processi di controllo per prevenire le crisi stesse. Si tratterebbe, in altri termini, di creare una struttura e di attivare delle procedure per cogliere tempestivamente i segnali di crisi. 9 Ciò, naturalmente, non appare possibile quando ci si trova in presenza di un evento catastrofico, per sua natura imprevedibile e incontrollabile. 1.2 La fase di declino. Nell’ultimo decennio i casi di crisi hanno subito un forte incremento. Secondo le statistiche giudiziarie elaborate dall’Istat., il numero dei fallimenti dichiarati è passato da 5.967 del 1981 a 13.407 del 1998: una crescita superiore al 200%. 10 Gli anni novanta hanno messo in risalto alcune peculiarità in relazione: • alla tipologia delle aziende in dissesto (grandi imprese, holding finanziarie ed industriali); • al superamento quasi totale del principio secondo cui allo Stato spettasse un obbligo, quasi morale, di “salvataggio” delle imprese in crisi; • all’importanza del ruolo assunto dai creditori, in special modo banche, nell’ambito della predisposizione e della gestione dei piani di ristrutturazione; • alla natura e specificità degli attori coinvolti: banche d’investimento, società di consulenza e professionisti. • all’ampio spettro di soluzioni poste in essere. Se in passato si è dibattuto sull’individuazione della scelta da effettuare di fronte ad una crisi, e cioè se adottare una scelta di tipo giudiziario (che avrebbe dovuto portare verso la liquidazione) o una scelta di tipo economico, sociale e finanziario (la ristrutturazione), oggi al centro della discussione vi è, invece, la ricerca di “sistemi di 9 Tale tema è trattato da Kiyonari T., La gestione delle crisi connesse alla crescita delle medie imprese in Giappone, in Prevenzione e terapia delle crisi d’impresa, a cura di F. Corno, Cedam, 1988. 10 Al riguardo si veda Bertoli G., Crisi d’impresa, ristrutturazione e ritorno al valore, Egea, p.11.
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Crisi e ristrutturazione d'impresa: il caso Gandalf Airlines

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Informazioni tesi

  Autore: Antonio Campanella
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2002-03
  Università: Università degli Studi di Parma
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Stefano Mmonferrà
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 210

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